深圳KK股公司建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.pptxVIP

深圳KK股公司建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.pptx

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;引言;建议书结构;对项目需求的理解;深圳KKK经过六年的创业发展,已经在工业自动化部分行业领域形成了较强的竞争力;具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念,近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造,对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。;远卓愿意按照以下模型作为项目任务界定的基本框架,并愿意在以下意义上使用基本术语;;Style 领导风格;关键议题;关键议题重点展开;关键议题重点展开;建议书结构;;;项目进程(II);重要里程碑-中期报告;项目进程(III);项目进程(IV);我们将按项目进度要求如期提供最终报告;;;建议书结构;可能的工作安排方案;项目配合;;项目质量的保证;项目时间与咨询费用的测算;;;建议书结构; 公司组建于1998年,主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、正大)和跨国集团工作的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理顾问现有咨询顾问40余人,其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理顾问为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询,协助企业健康成长。 ;;;世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园发展中心 上海交大慧谷创业投资公司 西安高新技术园区招商局 上海浦东创投 上海现代管理研究中心 Birkman International,USA IMD,瑞士 中国改革与发展论坛 中国经营报 浪潮国强管理软件 北京高伟达科技 IBM中国 Oracle中国 奥美广告;;远卓的项目范围分类;;远卓的发展与顾问师的经验积累;远卓顾问师的综合能力与领域专长;远卓的知识库与行业资料库;主要合伙人及项目经理98年前咨询项目经验: 德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略;欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略;联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目;欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划;SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略;欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略;欧洲领先的保险集团开拓中国市场,为其选择投资项目;美的空调的营??战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善;发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务;欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略;一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平;华鹤木业集团的战略、营销体系改善;葛兰素威康(GW)中国有限公司业务战略、建立市场运作能力;天津中美史克零售业务实践(包括55家销售代理),策划促销活动;上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训;青岛啤酒公司地区市场营销方案;熊猫彩电的营销战略与营销体系调整;上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织改善上海永业房地产股份有限公司诊断及管理综合改善;上海君合国际贸易有限公司公司运作体系改善;上海新华书店集团的战略与组织重组;浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整;上海中旅集团有限公司多元化战略研究;海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议;上海书城的营运系统设计;广西黑五类集团有限公司重组财务顾问、管理接收建议;上海新世界股份有限公司发展战略咨询;新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善;中国本地一家百年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略;北京王府井百货股份有限公司战略研究; ;98年-2000年远卓主要客户 : 中国远洋运输集团、天津泰达股份有限公司、杭州沪杭甬高速公路股份有限公司、珠海九丰Arco公司、珠海九丰集团、深圳联合证券公司、香港振升投资集团、长沙远大空调公司、长沙远大铃木住宅设备公司、清华万博网络技术公司、金蝶软件公司、青岛海信软件股份有限公司、上海客万乐邮购公司、北京兰桥医学科技有限公司、北京四通集团系统集成事业部、北京易的方舟信息技术有限公司、北京锐信通达多媒体通信科技有限公司、北京昆仑在线网络技术有限公司、富卓信元国际技术公司、东方网景、中外运江苏公司、西北实业、上海水务集团、济南广电集团、上海巴士股份、浪潮集团通用软件有限公司、北京华泰贝通科技股份有限公司、 农大德力邦科技股份有限公司、中通客车、 UNDP联合国开发计划署、 IBM、 Nokia、Simems??;远卓的项目经验; 李 波 联邦德国基尔大学发展经济学博士。曾任美国TILLINGGHAST公司顾问,德国罗兰贝格管理咨询公司上海首任首席代表,香港捷成集团首席顾问。尤其擅长于企业战略与组织、企业重组、人力资源与管理培训、创业企业的成长方面的咨询。9年管理咨询经验。 李

您可能关注的文档

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地湖北
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档