物流管理第二章.pptxVIP

第2章 物流外包与供应链管理;供应链管理与业务外包;Supply Chain Revolution;;看板：一种传递信息卡片。 需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点，放置于看板（卡片）上，传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。 准时化（Just in time: JIT ）运作的一种实施方式。 其有效实施，依赖于高效的看板信息系统。 ;从订单交付到产品交付的过程;▲Questions;Why?;;市场环境： 用户需求的多样化、个性化冲击着企业的生产模式。及时交货（Just in Time Delivery） 定制化服务（Customized Service） 新的经营管理理念冲击着企业的生产方式。 基于订单的生产：延迟生产（Postponement） 定制化大量生产（Mass Customization） [用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求];;HP打印机的供应链系统：延迟制造;芯片元件;2. 存在的问题;3. 需要解决的问题;?? 总机装配(通用打印机) （FAT）; 效 果;运营的低效率对技术支持提出了更高要求。 IT技术的发展对企业运营提供了支持、提出了挑战，改变着企业的商业模式、组织模式。 E-Commerce（电子商务） Business Process Reengineering：BPR（企业流程再造） Flexible Produce（柔性生产） Lean Produce（精益生产） Kanban（看板生产），又称丰田生产系统（TPS） 市场竞争改变着企业的资源配置方式 Outsourcing（业务外包）;市场环境对企业的要求;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;供应链及供应链管理的基本概念;供应／供应商;;供应链管理的特点;传统管理与供应链管理的区别;总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势;案例：沃尔玛的供应链管理;供应链管理的内容;供应链??理的集成;集成级别;全面供应链集成的优势;同步转化;供应链产生背景;供应链产生背景;业务外包的形式;第三方物流（Third party logistics）; 伊莱克斯：外包物流 ;物流规划;;作业及讨论;Thank You !