建筑工程EPC总承包施工质量控制与策划.doc

建筑工程EPC总承包施工质量控制与策划 质量控制 1.1 质量控制总体思路 1.1.1 本工程质量控制按照2000 版GB/T19000 族标准和本投标人企业内部质量管理体系的要求进行。 1.1.2 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既PDCA 循环工作方法，不断改进过程控制。 1.1.3 本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。 1.1.4 质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检（交接检）和专检”，检验批未经检验，严禁转入下一工序施工。 1.1.5 项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。 1.1.6 每一个检验批均应由监理工程师检验和认可。 1.1.7 本投标人对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向本投标人负责，本投标人对分包人的工程质量承担连带责任。 1.1.8 分包人必须接受本投标人的管理。 1.1.9 质量控制的流程如下： 1. 确定项目质量目标。 2. 编制项目质量计划。 3. 实施项目质量计划。 1) 施工准备阶段的质量控制。 2) 施工阶段的质量控制。 3) 竣工验收阶段的质量控制。 1.2 质量计划 1.2.1 质量计划的编制职责 由于本工程的特殊性，本工程的质量计划的策划和编制由本投标人本部总工程师主持，项目经理部总工程师负责质量计划的编制、报批、修改和实施的具体组织工作，并就质量计划的具体实施情况向项目经理汇报工作。 质量计划编制前由项目总工程师组织经理部各部室以及本投标人本部各处室召开策划研讨会，结合工程合同质量目标，对工程质量计划的编制提出有针对性的意见和建议，对已经明确的分包单位，可邀其参加讨论，项目经理部总工程师根据策划研讨会会议纪要组织质量计划的编制。 1.2.2 质量计划编制应遵循的原则 质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，将体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制，并遵循以下原则： 1. 明确与合同要求相一致的质量目标； 2. 分清质量职责、明确管理流程； 3. 确定关键和特殊过程，并有相应切实可行保证工程质量的措施； 4. 明确与施工阶段有关的检验、试验、测量和验证要求。 1.2.3 质量计划的内容及具体编制要求 质量计划包含以下几个方面的内容： 1. 编制依据 2. 项目概况 3. 工程质量目标 4. 质量管理组织机构及职责 5. 与质量管理工作有关的流程 明确施工技术资料管理流程（由谁编制、报审、流转、整理等）、施工测量记录管理流程（由谁施测、填单、报验等）、施工物资资料管理流程（由谁收集合格证、试验资料、形成进场检验记录、报验等）、检验批资料管理流程（由谁组织过程控制、质量检查、形成资料、报验等）、施工记录管理流程、施工试验管理流程、物资采购流程、分包选择流程等。 6. 检验、试验计划 检验、试验计划作为质量计划的重要组成部分，也可另行编制成册，作为质量计划的附件（主要方便项目经理部向监理报验《试验计划》，以便监理制定《有见证取样和送检计划》）。 《试验计划》的有关要求见北京市《建筑工程资料管理规程》。检验计划根据施工测量、工程物资进场检验、各种施工记录（包含隐检、预检和其它各种施工记录）、施工质量验收等的情况进行制定。 7. 施工过程中分部、分项工程的确认 此部分内容要对工程整个施工过程中的主要分部和分项工程进行分析，同时确认是关键过程/特殊过程，还是一般过程，以及相关的文件和标准。 8. 质量管理手段和措施（创优规划） 明确施工中坚持的各种管理制度和手段以及各分项和子分部工程实施中需要采取的措施（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构安装、钢结构焊接、防水工程、门窗工程、板块楼地面、饰面板墙面、吊顶、幕墙、软包、装饰细部以及水电安装等）。 9. 产品实现过程及主责人 确定产品的实现过程和每个过程的主责人及相关人，并列出为控制过程所需要的文件清单。根据GB/T19001-2000《质量管理体系》要求标准将管理过程确定为7 个总过程及28 个第二层次过程，结合项目经理部工作范围，以本投标人程序文件为划分依据，确定工程产品实现过程及主责人。 1.3 施工准备阶段的质量控制 1.3.1 本工程施工合同签定后，项目经理部总工程师将按合同要求向业主索要相关图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单。 1.3.2 技术部根据设计文件和设计交底以及业主提供的规划放线资料对工程定位依据和高程依据进行复测，发现问题及时与设计、业主和相关方汇报和沟通。 1.3.3 项目经理部总工程师主持图纸会审，并按专业形成图纸会审记录，报业主以便设计做好设计交底准