建筑工程EPC总承包项目对分包单位的协调管理服务和控制方案.doc

建筑工程EPC总承包项目对分包单位的协调管理服务和控制方案 依据招标文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 1.1 现场总体协调管理 1.1.1 充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。 1.1.2 各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。 1.1.3 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。 1.1.4 总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。 1.1.5 在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 1.1.6 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。 1.1.7 施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。 1.1.8 工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 1.1.9 施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。 1.1.10 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。 1.2 对专业分包单位施工技术的协调管理 1.2.1 根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和北京市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。 1.2.2 总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。 1.2.3 在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经本投标人总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。 1.2.4 对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 1.2.5 总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。 1.2.6 工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。 1.2.7 工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。 1.2.8 工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和北京市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报