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班组建设经验交流材料 运销公司煤质监测中心 2010 年 11 月 19 日 班组建设经验交流材料 首先，感谢领导能给我们这次交流的平台， 我是运销公司煤质监 测中心的职工 ,我中心在 3 月份接到我公司下发班组建设文件后 ,全中 心职工都对此次活动高度重视 ,班组建设是企业最鲜活的组织细胞， 是我中心的工作的基础。 我中心把班组建设当作重要的基础性建设来 抓，尤其是班组长的管理，因为他们是安全生产的第一道防线 ,是基 层最直接的安全管理者，是企业的兵头将尾 ,他们既要与本班组职工 一样承担工作任务 ,又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施，保 证班组任务的完成，工作非常重要。对于我中心来讲，班组长既要抓 生产经营，更要管安全 ,搞好班组长管理 ,发挥班组长作用对促进我中 心的稳定和发展具有十分重要。 下面我就将中心的班组建设情况做以 下简单的介绍 . 我煤质监测中心共有四个班组，包括第一、第二、第三、中心化 验室，每个班组都是严格按照公司下发的文件规定落实。 （1）在班组定员管理 我们把每个班组的工种、 人数都登记在册， 并做好每名职工的详 细信息记录， 在安全生产基本配置上， 我们做好每季度的工人劳动保 护发放。 （2)安全生产规章制度 根据我中心的实际情况先后制定了 16 条制度其中包括班前会制 度，班组长跟班工作制度，安全质量标准化管理制度，隐患制度，交 接班制度，事故报告及处理程序制度，事故分析处理制度，安全检查 与奖惩制度，班级和各岗位安全评估制度，岗位练兵 ,技能竞赛制度， 班组学习培训制度，现场安全文明生产制度 ,员工安全权益维护制度 , 安全绩效考核制度，安全举报制度，师徒帮教制度，这些制度制定后 我中心各班组的工作积极性得到了极大的提高。 (3）落实安全生产责任制 我中心先后制定了各个工种的安全岗位责任制， 岗位责任制， 操 作规程，明确班组长是现场第一责任人，并选出中心安全检查员，质 量监督检查员，群众安检员，每周定期不定期对其进行检查，做到身 边无安全隐患，督促每名职工的安全质量 （4 ）安全生产考核机制 为切实加强煤质监测中心各班组安全管理 ,落实安全主体责任， 确保 2010 年安全生产奋斗目标， 实现制定了安全目标 ,考核指标 .各班 组安全事故为零，并在各班组组织下发责任状 ,增强职工的安全责任 心。 （5 ）安全信息管理 我中心各班组制定了安全隐患管理网络 ,并做好每名职工的出勤 表和井下工人的到岗记录， 认真做好对职工的安全信息培训， 对每个 安全生产施工现场做好质量验收和评估， 检查出隐患和危险源及时做 好排查处理和控制，并认真做好每一次记录 . （6 ）班组长任用 我中心制定了班组长作用标准， 并严格执行此标准的规定来选拔 班组长，并填写班组长的信息表。 （7 ）强化班组长考核 制定好班组安全质量 ,生产任务，考核细则 ,对照此细则对每个班 组进行验收，考核进行打分