土方及桩基施工质量控制要求及质量保证措施.doc

土方及桩基施工质量控制要求及质量保证措施 1.1 质量控制要求 1.1.1 工程总目标 确保本项目总体工程质量达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到市样板工程要求或以上的质量标准。 1.1.2 质量控制基本要求 1. 遵守国家施工及验收规范以及季节施工的有关规定。 2. 按照建筑安装工程质量评定标准，验收工程质量等级。 3. 按照建设单位及监理要求的验收程序，验收项目，进行质量过程控制，做好自检和申报验收，并交验各种资料，填报各种表格。 4. 各种原材料要有检验合格证书。 1. 建立各级质量管理责任制和工程质量保证体系。 6. 各项工作按照本投标人质量保证手册及质量管理手册执行。 1.2 质量保证措施 1.2.1 质量保证体系 按照GB/T19000-2000 体系成立以项目经理为首的质量保证组织机构，以施工组织机构为框架进行人员组成。配备专职质量检查员，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，各工序均设立质量负责人，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。 见“质量保证体系框图 项目经理：质量总负责项目生产经理： 项目经理： 质量总负责 项目生产经理： 安排生产、质量负责 项目总工： 质量标准、技术支持 专职质检员： 工序检验、培训工序质量负责人 生产管理部： 落实生产、质量兼管 工程技术部： 施工图纸、技术交底 质量控制部： 制定管理措施及实施 材料供应部： 机具、材料检验试验 土方作业： 挖土标高、边坡线 基础桩施工： 孔深、直径、混凝土灌量 土钉、锚杆施工： 孔深、直径、锚筋长度 降水井施工： 井深、直径 1. 建立高资质、强有力的项目经理班子。选用具有丰富施工经验的人员担任经理班子主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 2. 总部各部门将对工程项目经理部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对工程项目经理部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。协助工程项目经理部进行企业内部的各种协调工作。 3. 对所有现场管理人员，协作单位管理人员进行强化质量意识的教育。 4. 建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。 1. 按ISO9000 标准及企业的质量计划、程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划。 6. 安排经验丰富的质检员上岗工作，质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。 1.2.3 具体质量保证措施 1. 为确保本工程质量目标的实现，本投标人对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施： 本工程的基本技术要求必须符合中华人民共和国现行有效版本的标准规范、法规和本合同文件内规定的工程规范、施工图纸、技术要求及有关说明。按合同图纸，施工总说明，技术要求，图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的(施工及技术验收规范)进行施工，作好自检工作，确保为优良工程。并按合同要求，负责编制及向业主方提交“设计图”及“设计说明”，以及其它业主方在合理时间内要求之所有文件、电脑文件并按北京市档案馆要求编制所需份数的竣工资料。 2. 一旦中标进入现场后，将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。 3. 在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目经理部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理负责施工组织设计的汇稿、编制工作，拟定各分项工程质量保证措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。 4. 现场项目经理部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。 1. 为确保创优工程的目标，对基坑围护、土方施工队伍的选择，必须从本投标人范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目经理部管理人员的配备方面，配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。 6. 加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制