2021年最新当别人不配合工作时怎么办.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年最新当别人不配合工作时怎么办 　　工作中，我们常常会遇到同事或者下级不给面子，不协作自己的工作，举步维艰，指导又在那里催，伤脑筋呀!怎么办?下面是我为大家搜集关于当别人不协作工作时怎么办，欢送借鉴参考。   　　[案例回放]  　　遥想当年，由于公司进展需要，我从消费部副部长调任人事部副部长(主持人事部门工作)。当时的境况是上有主管副总兼任部长，在人事部门工作20多年，还有7-8年即将退休但是很不情愿放权，下有一个公司出名的刁钻薄情在人事部门工作十几年的女主管，比我大十几岁和我在一个办公室，女主管对桌有一位女下属20多岁，在另一个办公室还有四名年龄都在20多岁的下属。这名主管对上是阿谀奉承，与副总关系很好，对下横眉冷对，尖酸薄情，横挑鼻子竖挑眼，与下属关系特别紧急。我去之前刚刚将坐在对面桌的下属更换，据说前两个都因为和她吵架被气走了,调到了人事部的其他岗位，在另一个办公室工作。  　　我以前在消费部门工作，做过车间主任，管理过80多人的队伍，带队伍我有阅历，但是做人事工作我却是个门外汉。面对这么严峻的形势，我冷静的分析了一下，如何更快地进入角色?如何更好地融入这个部门呢?我平常为人坦诚，宽以待人，富有责任心和事业心，很有正义感和怜悯心，比拟有人缘，按许多人的看法不太合适做人事工作，但是老板既然把我放在这个位置上，我就不能辜负指导的一片苦心。我也从侧面理解了一下，老板之所以把我支配在这个位置上，是因为许多人对这个部门看法很大，部长资深且面临退休不会有大的转变。主管尖酸薄情，对来办事的员工鼻孔朝天，动不动就对下属和员工进展训斥，在人事部门横行多年，但是她企业上级的老指导的女儿，碍于情面轻易也不会调动。下面的几个员工，在主管副总的引导下也是各自为政，互相提防。为了企业进展，高层指导意识到这种状况必需转变，把我调到人事部门盼望我能翻开场面。这就是把我调到人事部的主要缘由，怎么感觉自己有深化敌后建立依据地的感觉，大家看看我当时的境况是不是很险恶?  　　对于新的工作领域新的部门，面对难以相处的指导(事实上是来和主管副总分权的，这样的指导会全力支持你吗?)和下属，我打算一方面埋头苦学，先熟识人事部的业务和有关政策法规，做到各个业务模块渐渐由外行成为内行;一方面虚心向指导同事包括下属请教，这时候不能以指导自居，要放下身材以同学自居，谁让咱是门外汉呢?每天总是第一个到办公室，办公室卫生、打水的活我也主动担当起来。在刚来人事部的见面会上，主管副总介绍完以后，我就对大家说自己是门外汉，以后要向各位虚心学习，目前各自的工作先不做调整，大家还按部就班。为了尽快熟识人事部的工作，盼望各位把自己的工作职责和流程写下来交给我。  　　在学校学习有教师有课本有同学，学起来还算简单的，但是在我所处的环境下要想学点东西还真不是一般的难度。主管副总是行家里手，对我的到来不是很欢送，感觉得到会有些不兴奋，但没有表漏出来，他不看我笑话就念弥陀佛，与之相处也是很艰辛的。这是后话，我们有时机再渐渐慢聊，当务之急是如何尽快熟识业务摆平下属。除主管以外的其他几个下属对我还算不错，到底在饱受多年苦难以后换了一个新指导，他们对我满怀期望，一般能做到有问必答。有求必应就谈不上了，他们也会看主管的脸色，到底我初来乍到还没有占到上风，今后假如我站不住拍拍屁股走人了，主管会不会给他们小鞋穿呢?这些我都可以理解。  　　向主管请教，问题就来了，要求写出自己的工作职责和流程她满不在乎地说：我的职责很简洁，负责保险人员增减和退休手续，也没什么可写的。你要问的其它问题都在这个柜子里面。她指了指文件柜里面的一排排书籍资料。我看看这些文件汇编，大局部都是80年月出版的，估量有90%都是过时的文件。我苦笑了：大姐，咱这有没有新的文件法规呢?她阴阳怪气地说：这不都在这吗?以后有什么不明白的就看书!得，把我以后想问的问题都堵回来了。又经过一段接触，主管的看法还是没有转变，反而对我越来越挑剔了，什么椅子摆放不对了，办公用品摆得不是地方了，可笑的是竟然连我打的水都不喝了，把水倒了自己再去打，似乎我打的水里面有毒似的。  　　当然人事主管也有所转变，主要是对下属看法来了个180度大转变，不再横眉冷对，而是态度温和。其他部门的同事背地里对我说，呵呵，你来了就是不一样，从来没见到她对下属这么好过。我也明白她是想孤立我，拉拢人心，对我确是更加冷淡了。  　　工作中有其他员工来办事，假如先和她打招呼，还算可以;假如先和我打招呼或者是来找我的，然后再和她打招呼，就面沉似水，爱答不理。我也没有放在心上，只当她是更年期综合征。一次我以前的一个下属来向我