M公司薪酬体系优化设计.pdfVIP

M 公司薪酬体系优化设计 摘 要 企业人力资源管理说到底就是对人的管理，如何做好人力资源管理工作，特别 是薪酬管理工作，对于企业的发展显得尤为重要。本论文的研究对象M公司是三线 城市L市的一家本土房地产企业，从事商业房地产开发。本文在广泛阅读和梳理文 献资料的基础上，通过调查走访M公司员工，运用薪酬体系相关理论找出M公司薪 酬体系中存在的问题，主要体现为：薪酬体系缺乏动态性，不做调整；对员工价值 体现小；销售人员基本工资过低，人员流动性大；薪酬制度不科学，未对不同岗位 员工进行区分。这些问题的存在已经影响到企业进一步发展，因此针对这些问题， 运用薪酬体系理论，对不同层级、不同岗位的员工进行分类，对现有的薪酬体系进 行优化，从过组织、制度、奖惩等方面进行保障，使得薪酬体系更加完善、科学。 希望通过对M公司薪酬体系优化设计，可以进一步激发M公司员工的积极性，进一 步保障企业的经济效益和促进长远发展，也可以为三四线城市的房地产行业提供借 鉴和参考。 关键词：薪酬；薪酬体系；优化设计 1 M 公司薪酬体系优化设计 目 录 第一章 绪论1 第一节 选题背景1 第二节 研究目的与意义1 一、理论意义1 二、现实意义2 第三节 国内外相关研究现状2 一、国外研究现状2 二、国内研究现状2 三、国内外研究现状评述3 第四节 研究思路和研究方法3 一、基本思路3 二、研究方法3 三、研究内容4 第二章 相关概念和理论基础6 第一节 薪酬的相关概念6 一、 薪酬的概念6 二、薪酬体系6 三、薪酬体系的形式7 第二节 相关理论基础8 一、双因素理论8 二、宽带薪酬理论8 三、利润分享理论8 第三章 M 公司薪酬体系现状10 M 10 第一节 公司基本情况 一、公司简介10 二、公司组织结构10 1 目录 三、公司人员结构11 M 12 第二节 公司薪酬体系现状 一、薪酬体系构成12 二、岗位职等12 M 13 第三节 公司薪酬评价问卷调查与分析 一、调查的目的13 二、问卷设计13 三、问卷发放与回收13 四、问卷结果分析14 第四节 同行业同地区数据分析17 一、同行业工资数据17 二、同区域工资数据17 M 18 三、 公司员工收入数据 第四章 M 公司薪酬体系存在的问题及成因19 M 19 第一节 公司薪酬体系存在的问题 一、薪酬体系缺乏动态变化19 二、薪酬体系缺乏内部公平性19 三、薪酬体系缺乏外部竞争性20 四、薪酬体系缺乏透明性20 第二节 存在问题的成因分析20 一、公司的发展速度快于预期21 二、公司没有足够的人才储备21 第五章 薪酬体系的优化设计22 第一节 薪酬体系优化设计原则22 一、战略导向原则22 二、竞争性原则22 三、激励性原则23