产品研发管理办法(修改).docxVIP

产品研发管理办法(修改) 1 目的对产品研发全过程进展掌握，确保新产品能满足顾客的需求和期望。2 适用范围适用于公司新产品、定型产品的技术改良。3 术语无4 职责：4.1 市场营销部4.1.1负责市场调研，综合技术、经济和经营战略等因素，提交研发工程建议。4.1.2对市场前景、经济效益以及潜在风险等信息搜集整理并进展评估。4.1.3对新研发的产品负责市场推介。4.1.4负责组织研发产品的试制。4.1.5负责组织研发产品的试用及性能评价。4.2 企管人力部4.2.1负责召集产品研发评估工程会议。4.2.2确定、批准产品研发工程。4.3技术部4.3.1按董事会〔总经理〕批准产品研发工程方案，进展技术论证。4.3.2负责样机效果图、施工图、装配图、工艺流程的设计。4.3.3负责组织样机的评审。5 管理程序5.1工程建议书5.1.1市场营销部依据市场调研提出产品研发建议书。5.1.2市场营销部应顾客要求提出产品研发建议书。5.1.3技术部依据技术革新提出产品研发建议书。5.2立项5.2.1企管人力部组织技术部、市场营销部、财务部对产品研发工程建议书进展评审，并将结果报公司董事会。5.2.2公司董事会对产品研发工程的立项进展决策。5.3施行5.3.1公司董事会〔董事长、总经理〕指定一名公司领导全面负责产品研发工程的施行。5.3.2企管人力部批准产品研发方案。5.3.3市场营销部依据市场调查或分析，供应市场信息及新产品动向设计开发方案书。5.3.4技术部组织、协调、施行设计和开发评价，设计和开发验证报告和试产报告，进展设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。5.4 设计和开发策划5.4.1 技术部依据上述工程来源，确定工程负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发方案书》。方案书内容包括：〔1〕设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。〔2〕各阶段人员职责和权限、进度要求和协作单位〔3〕资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其他相关内容。5.4.2设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件掌握程序》的规定进展。5.4.3设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。因此技术部主任应对参加设计和开发的各部门及有关人员之间的接口施行管理，以确保有效的沟通，并明确职责。技术部主任应针对详细的设计和开发工程制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。5.4.4随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进展评审，填写设计开发评审报告。5.5设计和开发输入5.5.1设计和开发输入文件主要包括以下内容：(1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或工程建议书中。(2) 适用的法律法规要求，对国家强迫性标准肯定要满足。(3) 适用时，以前类似设计供应的信息。(4)设计和开发所必需的其它要求，包括平安、包装、运输、贮存、维护及环境。5.5.2设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进展评审，以确保其充分性与适合性。产品要求应完好、清晰，并且不能自相冲突。5.6 设计和开发输出工程责任人依据设计开发任务书、方案及方案书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以可以针对设计和开发的输入进展验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：〔1〕满足设计和开发输入的要求。〔2〕给选购、生产和质量供应适当信息。〔3〕包含或引用产品接收准那么。(4)规定对产品的平安和正常用法所必需的产品特性。5.7 设计和开发评审5.7.1在设计和开发的适合阶段进展系统的、综合的评审，一般由设计工程责任人提出申请，分管副总经理组织相关人员和部门进展评审。以便：a评价设计和开发的结果满足要求的力量。b识别任何问题并供应必要的措施。5.7.2评审的参与者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经分管副总经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门依据需要实行相应的改良和订正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的施行状况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。5.8设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应根据所策划的支配对设计和开发进展验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。5.8.1设计评审通过后，由技术部供应图纸及相关文件，确认样品试制所需的原材