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房地产开发成本管理制度 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产开发本钱管理制度〔试行〕 一、总那么 1.为了增强本钱控制力度，降低本钱使用费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司本钱管理的要求和经历、教训，制定本制度。 2.本钱管理的根本原那么是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、标准操作为手段，提高经济效益为目的。 3.本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。 二、房地产本钱管理职责 1.公司的本钱管理职责 〔1〕制定、修正公司本钱管理制度，催促、指导各部门建立、完善本部门本钱管理制度;并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。 〔2〕进展房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断，及时提供、反响给公司和各部门做决策参考;保持对国家有关法规政策和公司本钱管理环境的了解，争取优惠政策、处理有关政策性问题。 〔3〕组织各方面专业人士对拟建工程进展实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好工程前期筹划中的本钱控制。立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、标准； 市场定位是否明确、恰当； 投资本钱估算是否经济、合理； 投资回报是否符合公司利润目标要求； 投资风险能否有效控制。 〔4〕跟踪、落实各工程本钱方案及其执行情况，适时了解各工程本钱的实际构成，汇编公司本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、催促各工程公司做好工程操作过程中的本钱控制工作。 〔5〕建立本钱信息监控专人负责制度，及时收集各工程本钱动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反响给各有关部门。 〔6〕组织公司本钱管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广公司内外本钱管理经历，寻求降低本钱的有效途径，促进公司本钱管理水平的提高。 〔7〕根据管理的需要，派出审计小组对工程本钱进展阶段审计和决算审计，对工程本钱发生的合理性、本钱管理的标准性提出审计意见，并结合工程收益情况，考核工程的本钱降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 逐步推行本钱管理及其信息交流电脑化，搞好本钱管理的综合效劳。 2.各有关部门的本钱管理职责 〔1〕各有关部门要认真执行公司本钱管理制度，并自觉承受公司监视。 〔2〕销售部、筹划部、工程部要根据公司业务开展规划、开发能力和市场情况，确定工程开发方案，组织立项调研、选址和前期筹划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提交立项可行性报告，履行立项审批程序。 〔3〕筹划部牵头，会同销售部、工程部于11月底以前要对工程下一年的开发量提出可行性研究方案。 〔4〕规划部门于规划设计阶段，应按市场定位和本钱估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计符合标准，又表达本钱控制的意识和要求。 预算部门的职责是： ①要客观、认真的进展工程本钱费用测算，编制工程本钱费用方案，确定工程及每个单项工程的目标本钱，分解本钱费用控制指标，协助工程部落实降低本钱技术组织措施。 ②熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等本钱控制因素，用足用活各种政策、资源，提高本钱控制的预见性，努力配合相关部门寻求降低本钱费用的途径。 ③与相关部门一起定期或不定期分析本钱构造、差异及其原因、监控措施及其效果、经历教训，每年至少一次，并将分析报告报总公司备案。 〔6〕工程部门的职责是： ① 要遵循根本建立程序，进展工程实际操作，对房地产本钱实行工程经理负责制和全员全过程控制，对可控本钱、变动本钱和本钱异常偏差实行有效监控。保证将本钱控制在目标本钱范围内。 ②正确处理本钱、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程事故，努力缩短开发周期，严格控制工程的质量本钱和期间费用，加快投资回报，提高投资回报率。 〔7〕财务部门要做好工程开发本钱费用核算，及时、全面、准确、动态地反响工程本钱、费用情况，按规定编制本钱会计报表等有关资料。坚持本钱报告制度，保证本钱信息交流的及时、有效。 三、房地产本钱监控 1.本钱监控的要求 〔1〕制度建立 根据管理的需要，公司制定和完善包括以下几方面内容的本钱管理制度： 本钱管理责任制及监控程序； 方案管理制度〔包括指标、定额、考核管理方法〕； 招、投标管理制度； 合同管理制度； 工程〔质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交〕管理制度； 预决算〔包括概算、设计变更、现场签证、结算款项拨付〕管理制度； 费用控制制度 材料设备管理制度。 公司不断总结本钱控制经历，在此根底上，逐