- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
( )
( )
华为市场营销类任职资格标准 二级
华为市场营销类任职资格标准 二级
某公司市场营销类任职资格标准 (二级)
某公司市场营销类任职资格标准 (二级)
1.
1. 第一行为模块:市场策划
第一行为模块:市场策划
1
1
() 市场策划
() 市场策划
1
1) 信息收集与分析。
) 信息收集与分析。
收集历史数据,分析客户需求:及时、准确地获取局方建设计划
收集历史数据,分析客户需求:及时、准确地获取局方建设计划
和财务资金现状、资
和财务资金现状、资
金流向、资金需求及资信状况,根据网络现状以及业务需求趋势
金流向、资金需求及资信状况,根据网络现状以及业务需求趋势
等,对局方的建设计划进行评估,进行实际需求分析。
等,对局方的建设计划进行评估,进行实际需求分析。
对客户欠款状况 (金额、账龄、历史付款情况等)进行准确掌握
对客户欠款状况 (金额、账龄、历史付款情况等)进行准确掌握
及分析,找出存在的
及分析,找出存在的
问题和机会点。
问题和机会点。
竞争对手分析,客户关系、自身分析,所辖区域市场格局分析。
竞争对手分析,客户关系、自身分析,所辖区域市场格局分析。
准确地反映客观现实,
准确地反映客观现实,
指出市场格局形成的主要原因、存在的弱点和机会点。
指出市场格局形成的主要原因、存在的弱点和机会点。
2
2 ) 形成市场策略。
) 形成市场策略。
确定市场 目标:目标明确,立足实际,可操作性强。
确定市场 目标:目标明确,立足实际,可操作性强。
确定相应的市场策略:注重策略的合理性、严密性、可行性。
确定相应的市场策略:注重策略的合理性、严密性、可行性。
明确 目标达成所存在的问题和所需的支持:问题主次分明,将自
明确 目标达成所存在的问题和所需的支持:问题主次分明,将自
身解决的问题和需公
身解决的问题和需公
司解决的问题分别提出。
司解决的问题分别提出。
3
3 ) 制定策划方案。
) 制定策划方案。
确定各项具体任务和时间要求,明确每个步骤效果评估的标准和
确定各项具体任务和时间要求,明确每个步骤效果评估的标准和
方法。
方法。
设置监控点,确保过程得到有效的控制。
设置监控点,确保过程得到有效的控制。
需要相关部门配合的事项要明确 目标并与相关人员进行沟通。
需要相关部门配合的事项要明确 目标并与相关人员进行沟通。
4
4 ) 按照公司的规范和要求提交市场策划报告。
) 按照公司的规范和要求提交市场策划报告。
2
2
() 策划方案实施。
() 策划方案实施。
按照既定市场策划的要求,进行 目标和任务的分解并采取有效措
按照既定市场策划的要求,进行 目标和任务的分解并采取有效措
施组织落实。 根据监控点,及时检查与总结工作进展,必要时向相
施组织落实。 根据监控点,及时检查与总结工作进展,必要时向相
关人员求助。
关人员求助。
根据工作实际情况,及时调整、修正目标和策略,并与相关人员
根据工作实际情况,及时调整、修正目标和策略,并与相关人员
达成共识后实施。
达成共识后实施。
3
3
() 实施总结。根据市场工作的结果和过程,对市场策划与实
() 实施总结。根据市场工作的结果和过程,对市场策划与实
施进行总结,明确成功与
施进行总结,明确成功与
不足之处,并撰写相应总结报告。
不足之处,并撰写相应总结报告。
2.
2. 第二行为模块:客户关系
文档评论(0)