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青岛啤酒的公司战略;1993年的青岛啤酒;公司战略;;;;;;;;;;市场占有率
96年 3% ? 2022年 11%
生产量
96年 35万吨 ? 2022年 251万吨;大;2022年 亏损 7千多万;收入和资本支出;资产负债率;2022年纯利率;大;燕京;北京控股;华润创业;;例子:2022年初以1.5亿收购嘉士伯上海酒厂75%股份,该公司每年亏损高达一亿元;战略失误 – 成本;;;规模与地方品牌比较;空置;营业和管理费用占主营业利润;2022年中，CEO死了;问题：如果你是金志国，如何摆脱困境？;;BPR;青岛啤酒股份有限公司;;青岛啤酒股份有限公司;管理架构改造 – 职能划分;仓储 与 物流;仓储调度中心;仓储调度中心;外包物流;百威啤酒;青啤十年来的并购速度;;2021年并购酒厂活动 日期 酒厂名稱 营业地點 作价______ _ 3月6日 廈门银城股份有限公司 廈门 RMB 16,603,000 ;找新水源;AB 公司;
第一大股东
青岛市国有资产
管理办公室
;$14 亿;暗示再收购??;改革前后的变化;利润变化;盈利(EBIT)变化;毛利 (Gross Profit);;
买流通股4%
最终被AB吞并???
青岛想收购其他公司,最终可能反被AB收购???;如果你是AB公司负责人，该采取哪些战略来谋求青岛啤酒的控股权？
如果你是青岛市国资委负责人，将如何应对？
如果你是金志国，下一步何去何从？
通过本案例，请说出水平多元化有哪些优势和劣势。;~The End~
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