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安全生产管理制度(完整版) 平安生产管理制度(完好版)审批：全文完毕》》年8月1日平安生产管理制度名目一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度二、平安技术措施方案执行制度三、平安技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养修理制度六、平安检查制度七、平安训练培训制度八、平安生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度一、消防防火责任制二、班组平安活动制三、不扰民措施四、门卫值班与保卫制度五、临时用电定期检查制度六、工程“三宝四口〞平安防护规定七、工程现场的落手清管理制度八、生产工人的平安生产责任制度九、施工现场平安检查制度一、施工组织设计与专项平安施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进展。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原那么施工组织设计是指导施工预备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必需贯彻的原那么是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采纳先进施工技术，制定确保工程质量和平安施工的技术措施，用少量的人力、财力获得优良的工程质量和最正确的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应依据工程规模大小、构造特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计〔或施工方案〕。〔1〕中型以上建立工程和建筑群体应编制施工组织总设计：小型工程和一般工程编制施工组织设计或施工方案。〔2〕大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。〔3〕工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。〔4〕较大规模的撤除工程，疑难构造的撤除分项工程，必需编制施工方案。3、编制施工组织设计的根本要求〔1〕贯彻执行根本建立程序和施工程序，依据合同精神和方案要求，科学地支配施工。〔2〕贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和平安生产，降低工程本钱，进步机械化施工程度，进步劳动生产率。〔3〕运用科学方法，组织立体穿插，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。〔4〕落实季节性施工措施，确保全年连续施工。〔5〕尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，削减现场临时设施搭设工程量。〔6〕按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织平衡施工，尽量利用当地资源，削减物资运输量，节省能源。〔7〕细心地进展施工总平面布置，节省施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、工程经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的施行者，在支配检查施工方案，组织施工活动时，必需严格按设计部署执行。二、平安技术措施方案执行制度为了防止工伤、爆炸事故的发生，制造良好的劳动条件所实行的各种技术措施。1、参与编制、审查、批准平安技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的平安技术措施的施工技术责任，依据工程工程的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准平安技术措施〔连同施工组织设计、施工方案〕由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无平安技术措施的生产方案或工程工程。2、各工程部应在每年一月份向公司质安部提出下一年度的平安技术措施方案，由公司质安部负责汇总。3、平安技术措施必需依据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导平安防护，确保平安生产的作用。4、分部〔分项〕工程施工方案中的平安技术措施。由承包工程部组织工程技术人员负责编制，由工程经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。5、单位工程施工方案中的平安技术措施局部，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。6、自制大型工具〔包括起重工具〕机械设备的技术设计中，必需同时提出制作及用时的平安技术措施。报技术负责人审定，经理批准。7、平安技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入方案，经费来源根据国家规定办理。8、平安技术措施由技术负责人、工程部、质量平安部负责检查与考核。在检查施工现场平安生产的同时，检查所属工程的平安技术措施执行状况，假设发觉不按本标准编制的平安技术措施或平安措施不落实时，将依据公司制定的奖罚条例进展经济惩罚。三、平安技术交底制度一、平安技术交底必需与下达施工任务同时进展，各工种