领导者与追随者.pptxVIP

第1篇 什么是领导第二章 领导者与追随者引 例谏诤之风（改编自：常桦. 《“中国式”领导——传统文化中的管理智慧》. 北京：华文出版社. 2022.）以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替 ——李世民 君者，舟也；人者，水也。水能载舟亦能覆舟。 ——李世民请看老版《三国演义》第30集追随者与领导者的关系，随文化的不同而有差异。随着时代的发展，全社会人员的整体素质迅速提高，如民主意识、科技意识、自我意识等均今非昔比，追随者与领导者的关系呈现出新的特征。(1)追随者与领导者在人格上是平等的。他们之间所体现的乃是一种民主的、自由的、平等的社会关系。随着与领导者实现共同的愿景，追随者不仅仅是在追随领导者，而且是在追随愿景。这个愿景正是追随者和领导者之间的心灵契约；而且，组织也是领导者和追随者之间的“契约箱”。现在，领导者和追随者之间不再是人身依附关系，而是平等的契约关系。(2)追随者与领导者在身份上是相对的。追随者与领导者的身份处于不断变化之中。在不同的时间、不同的场合、不同的组织中，领导者可以变成追随者，追随者也可能变成领导者。随着领导者对追随者的培养，随着组织的发展，追随者也可以成为新的领导者。而且，在不同的组织联盟之中，领导者与追随者的地位也是不断变化的。(3)追随者与领导者存在着互相追随的关系。本尼斯认为：“好的领导者应该也是好的追随者……领导者和追随者有很多共同之处：善于倾听，合作精神，以及与同伴共同对付竞争的问题。”领导者有主动权，追随者也有很大的主动权，如果在领导过程中途发生了变化，追随者也可能追随到底，也可能放弃追随，领导者不再成为领导者了。(4)追随者与领导者在权力上是相互制约的。领导者的权力来自于组织的法定权力，更来自于追随者的认可。没有追随者的承认，领导者将是有权无威，形同虚设。追随者也要服从自己认可的领导权威的指挥，与领导者有默契的合作，否则，追随者违反自己认可的领导权威的意志，也就是违背自己的意志。【本章学习目标】理解追随者的重要性了解追随者的类型掌握有效追随的方法掌握塑造有效追随的理论基础领会领导者怎样促进有效追随掌握领导成员理论的主要内容和优缺点目 录第2节第1节第3节领导-成员交换 积极与消极的追随者如何做一个追随者第1节 积极与消极的追随者追随者与领导者追随者（follower）就是指在领导活动中追随领导者，与领导者有共同的利益和信仰，追求组织共同目标的人。领导过程是由领导者（leader）、追随者（follower）、情境（situation）以及领导目标（leadership objective）构成的，所以我们不仅要关注领导者，还要关注领导者和追随者在领导过程中的表现，以及领导者与追随者之间的相互作用，这样才能更好的理解领导过程的重要性。第1节 积极与消极的追随者追随者与领导者领导者与追随者的关系的三种层次：家长与孩子的关系，这种关系常见于家长式领导的企业中；老师与学生的关系，这种领导多为教练型（coaching），以激发追随者的潜力为目标；夫妻关系，领导者和追随者就像是丈夫和妻子，必须互相尊重和信任，同时他们必须有一个共同的方向。第1节 积极与消极的追随者积极与消极的追随者积极追随者（active follower）的特点：提倡自我领导，主动迎接各种挑战，以组织的共同愿景为自己的行动准则，发现工作中、制度中不合理的因素，及时提出，向领导汇报建设性的决策，有效地协助领导日常工作的展开，从而节省领导成本，保证组织的良性发展，最大程度地实现组织的目标。消极追随者（passive follower）的特点：倾向于领导者为自己的行为设计好一切，缺乏工作热情，在团队中随波逐流，缺乏向上的朝气。第1节 积极与消极的追随者追随者的五种类型追随者名称维度值特点疏离型追随者(alienated followers)独立、批评性思维消极常向他人指出组织中的所有消极的一面，认为自己只是不随波逐流而已，但领导者往往认为这些人愤世嫉俗、消极、敌对。顺从型追随者(conformist followers)依赖性、非批评性思维积极总是赞同别人的观点，尽管他们在组织工作中总是表现得很积极，但如果他们所接受的指令与社会行为标准、组织政策相违背，这种人就会给组织带来危险。实用型追随者(Pragmatist followers)全部居中很少对自己所属群体的目标有高度认同感，但他们学会了不去捣乱。由于很难了解他们对问题的态度和意见，他们给人的印象总是相当模糊，既有积极的一面，也有消极的一面。楷模型追随者(exemplary followers)独立、批评性思维积极独立、积极、主动并愿意向领导提出异议，即便是在面对官僚制度的绊脚石，仍将自己的才华用于对组织有益的事情上。消极型追随者(passive