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第五章 领导用人;一、领导用人的理论基础（1）;一、领导用人的理论基础（2）;一、领导用人的理论基础（3）;人才的界定;识人的条件;有爱才之心;短歌行;有识才之能; 韩信早年在项羽部下，“官不过郎中，位不过执戟”，几次三番献策，项羽根本不予理睬，以后韩信去楚归汉，刘邦也只给他一个小官，他一气之下走了，后经识才的萧何月下追回，才在刘邦的统一大业中，建立了不可磨灭的功勋。 ;有辨才之功 ;有举才之德 ;有容才之量 ;识别人才的方法;识别人才的方法;战国时，魏国将军乐羊率兵攻打中山国。其时，乐羊之子正栖身中山国，于是中山国王将乐羊之子杀死，并做成肉汤，送到围在城外的乐羊军队阵营之中。
乐羊面不改色地将肉汤喝光。
魏王听到这个消息，感动地说：“乐羊竟为我吃下自己儿子的肉！”
但是他身旁的大臣却以责备的口吻说道：“连自己儿子的肉都敢吃的人，必定敢吃任何人的肉。”
后来乐羊打败中山国凯旋，魏王虽然犒赏他的战功，但从此不再重用他。魏王的做法不能不说相当明智。
;识别人才的方法;识别人才的方法;识别人才的方法;识别人才的方法;识人辩证法;三、人才选拨的原则;德才兼备原则;公开竞争原则;注重实绩原则;四、人才的使用;不拘一格 适时任用;不拘一格 适时任用;不拘一格 适时任用;扬长避短，各尽所能 ;扬长避短，各尽所能 ;扬长避短，各尽所能 ;扬长避短，各尽所能;扬长避短，各尽所能;用人特长的方法;扬长避短，各尽所能;扬长避短，各尽所能;扬长避短 各尽所能;用人不疑，放手使用 ;用人不疑，放手使用;用人不疑，放手使用;用人不疑 放手使用;因事设人 量才任职
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