《战略管理》课程总复习(ppt ).pptxVIP

《战略管理》课程总复习;《战略管理》课程基本框架;单元一 战略管理的基础;战略管理的概念;战略管理的特征;战略管理的过程;;单元二 战略管理者与管理决策;战略管理者的特征;战略管理者的角色;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:54:4500:54:4500:545/28/2021 12:54:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:54:4500:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:54:4500:54:4500:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:54:4500:54:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:54:45 上午00:54:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:54 上午5月-2100:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:54:4500:54:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:54:45 上午12:54 上午00:54:455月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:54:4500:54:4500:545/28/2021 12:54:45 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:54:4500:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:54:4500:54:4500:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:54:4500:54:45May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:54:45 上午00:54:455月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:54 上午5月-2100:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:54:4500:54:4528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:54:45 上午12:54 上午00:54:455月-21;战略管理者的风格;建立与别人关系的行为;企业社会责任的内容;单元三 现今国际和华人社会的经营环境;经营环境的分析框架;单元四 企业外部环境的分析;企业宏观环境（总体环境）分析：PEST分析;中观环境分析;产业（行业）环境;行业的含义;行业内的竞争者 现有企业间的竞争;波特行业竞争模式的不足;在中国内地应用波特行业竞争模型分析时应注意点;行业内战略群体（策略群）分析;群体A;;区域环境; 区域发展： 本区域的经济循环 ;微观环境分??;竞争对手能做些什么及正在做些什么？;企业与环境的互动;各种环境状态的理论模型：邓肯（Duncan）模型，从两个角度理解企业的环境;;环境不确定性的降低;企业降低环境不确定性可用的策略;机会与威胁;竞争能力的评价标准;市场竞争的基本类型;企业竞争的基本策略（除非企业身在独占市场）：（Miles and Snow，1978）;单元五 企业内部条件（环境）的分析;企业内部环境分析的框架;组织结构形式的特点;组织结构与战略目标;企业文化特质;竞争优势的努力方向;隐忧分析;企业内部条件分析的框架（二）;企业资源的类型;管理的职能组成;企业能力的内含;企业核心能力; 3 ×3 核心能力;营运功能分析法;价值链分析法;制造战略;单元六 企业战略的制定;企业使命;战略目标;;企业战略的层次;企业总体战略的类型;经营单位战略的类型;职能战略的类型;增长型战略的涵义与特征;增长型战略的优点;增长型战略的缺点;稳定型战略的涵义与特征;稳定型战略的优点;稳定型战略的缺点;紧缩型战略的涵义与特征;紧缩型战略的优点;紧缩型战略的缺点;混合型战略的涵义与特征;混合型战略的类型;企业绩效的评估架构;隐忧;单元七 企业战略与内外环境 的配合和弹性;分散型产业中企业竞争战略的选择;新兴产业中企业竞争战略的选择;成熟产业中企业竞争战略的选择;衰退产业中企业竞争战略的选择;;波士顿矩阵法;;增加战略弹性的方法;企业与环境的配合;变迁中的配合;企业的变革、阻力与战略执行;单元八 企业战略的执行;企业战略执行的程序（过程）;;资源分配;营运部门的计划;战略执行的成败因素;;单元