安全生产管理操作流程(精).docxVIP

安全生产管理操作流程(精) 平安生产管理操作流程煤化工企业因其生产性质和工艺流程的特点,而打算其管理形式具有特别的特别性。必需施行钢铁般的硬性管理, 方可保证平安生产。平安生产操作流程是施行现场管理的重要核心组成局部, 其宗旨是抓详情管理、抓过程管理,从而实现平安有序、标准可控的管理目的。一、严格交接班制度,纠错树制:1、严格执行交接班制度,作好记录。2、实行日、周、月定期与不定期的抽查和检查,做到有记录、有检查、有处理结果,将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。3、设置特地的交接班检查记录本,专人负责记录。二、严格劳动、工艺纪律,操作规程的专项检查:1、严格执行劳动、工艺纪律,按操作规程进展操作,养成良好的工作和操作习惯。2、实行日、周、月定期与不定期抽查和检查,做到有记录、有检查、有缘由分析、有措施对策、有处理结果,将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。3、设特地的专项检查记录,专人负责记录。三、严格执行例会制度:1、每周一次平安生产调度例会(1 检查和评比上周平安生产状况,对出现的问题和隐患要有缘由分析、实行的对策和措施、落实到班组和个人、整改及处理结果。(2 支配本周的平安生产工作内容, 需留意和杜绝的事项支配。(3 设置特地的例会记录,专人负责记录。2、每月一次管理考核例会:根据相关的检查记录,汇总后比照规章管理制度进展综合考评,将其结果与工资挂钩。四、严格执行例会制度:1、每班一次平安例检,充分利用交接班过程进展例检。2、每周一次平安例检。3、每月一次平安例检。以上例检为平安生产全内容、全过程的检查,其中包括工艺、环境卫生。4、设置特地的检查记录,专人负责记录。对查出的问题和隐患,除按上述程序和规章办理外,还应按“四不放过〞和“五同时〞的原那么进展。五、严格执行例报制度:1、严格出入库制度,履行相关定的审批程序,杜绝露出漏入的现象发生。2、严格产量、消耗的日、月报制度,加强班组的原辅材料、配件的消耗记录工作,为本钱核算奠定坚实的根底。3、确定各种原辅材料、配件等的库存最低存量指标体系,便于准时补库,以最大限度的满足生产需要。4、每月向财务汇总上报。六、严格取样、化验制度:1、严格取样点、严格取样时间,做到精确准时。2、因化验方法,用法设备不同而出现的化验结果偏向,应准时反应至销售部门,准时与需方进展沟通与比照,从而确定偏向值以有力的指导生产。七、严格工艺通道的管理,准时清理,做到干净无异物、畅通无障碍。八、加强职工宿舍的管理,做到文明、干净,严格作息时间。九、文明就餐,讲卫生不良费,养成良好的就餐习惯。