我国物流企业面临的问题及解决办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国物流企业面临的问题及解决办法  我国物流企业发展中存在的问题及解决方法  X省经济学院物流管理0501杨国朋20XX010221  我国物流企业正处在一个发展初期，因此其发展受到各方面的制约，也面临很多问题。总体来说，导致我国物流企业发展中存在的问题的原因分为宏观因素和微观因素两方面。  一、宏观因素。  第一，政府对中小物流企业有很大的政策卑视。长时间来，政府各方面的政策往往倾向于有大型企业，在扶持大型企业的同时，无形中忽视了中小物流企业的发展，这使得中小物流企业在与大型物流企业、不同体制下的同类企业的竞争中处于劣势。另外，物流产业的发展涉及基础设施、产业政策、税收、报关、服务与运输标准等各方面，而这些问题的管理分属于交通运输、经贸、税务、海关、城市管理等不同的政府职能部门。这些部门职能比较独立，在管理方式和管理体制方面差别较大，形成多部门之间的条块分割机制，制约了以强调统一协调规划为前提的现代物流企业的发展。  第二，物流市场没有统一的法律规范标准和市场服务标准。到目前为止，我国还没有一部完整的物流法。相关法律法规的不健全对于整个物流行业产生巨大影响：由于目前还没有相关的法律法规或行业协会的限制，使得进入物流行业的门槛过低。只要符合工商管理部门的注册资金的要求，都可以注册成为物流公司。因而导致由于中小物流企业鱼龙混杂，资质水平参差不齐，导致物流企业数量增多，物流质量却收效甚微。再者，依据中物联一项调查显示，虽然我国已经开头意识到物流的潜在价值和直接经济效益，各省市也开头规划物流发展，但是大多数都缺少必要的现代物流理念，其对物流的理解照旧停留在运输、仓储和配送的层面，没有一个统一的标准进行规范。这也使得企业进入物流行业的门槛降低，企业的服务水平明显处于低劣的水平。  第三，物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低。在条块分割、多头管理的传统模式下，各种运输方式、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽建设缓慢，物流基地、物流园区的规划落后，制约了物流企业的现代化发展。另外，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。很少有物流企业能供应全国性或全球的物流服务网络。在物流作业中使用的物流仓储、运输、搬运等工具基本上是最传统的方式和工具。对中小企业而言，人力占据照旧占据着主要的地位。其效率是无法和国外先进物流企业相比的。  二、微观因素。  不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有：资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力低、市场竞争力差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料供应不准时、成本高、计划跨度长、信息反馈不准时、预估能力差、生产管理水平低。致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。从企业角度将，物流企业存在的主要问题有：  第一，中小物流企业普遍缺乏明确的发展战略或者策略执行力度欠缺。在新兴的物流行业，这个问题尤为严重。据统计，80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划，而在制定了战略规划的企业中，仅有一半能够根据规划有步骤的执行，其余的或是在领导指示下才能执行或是执行起来步履困难。  第二，我国物流企业长期以来存在“重生产、轻物流”的观念，对生产环节和企业内部管理比较重视，但对生产领域以外的选购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等物流环节顾及甚少，可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体制”等传统观念，使企业物流很难健康发展。  第三，大部分物流企业规模较小，企业间交流甚少，难以形成规模经济。再加上物流管理不够科学、技术落后，因此普遍缺乏竞争力。由于规模较小，资金难以集中和周转，导致物流服务信息化程度很低，迫使许多物流企业仍采用最原始的信息传递和掌握方法。这降低了物流服务水平，很难与国际惯例接轨。  第四，物流企业物流人才缺乏，人才储备机制难以形成。由于就业条件和个人因素，物流企业人员流淌频繁，因此物流企业特殊是中小型企业不愿花费人力物力对员工加以培训，致使员工缺乏完成本职工作所需的基本学问、必备技巧，导致效率降低。另外，我国中小型企业许多是家族式的私人企业，因此不能充分重视外来人员的能力，导致人才资源铺张。  在物流企业宏观和微观方面存在的问题中，体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等问题都相互影响，相互制约的。因此，必需从问题的根源动身，进行综合治理。总体来说，解决方法有：  1.加强统一领导，建立必要的政府部门间协调机制。应当在当前政府机构