我国电子元器件分销企业信息化实施初探.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国电子元器件分销企业信息化实施初探  本文从企业信息化的需求分拆、预备阶段、实施阶段、验收及维护阶段对企业信息化能顺当实施提出了建议。  本文结合国外电子元器件分销企业的成功经验，从企业信息化的需求分析、预备阶段、实施阶段和验枚及维护阶段对企业信息化的顺当实施提出了建议，期望通过分析信息化规划、建设过程中的一些普遍性问题帮助国内电子元器件分销企业在信息化建设的道路上少走弯路。  1、需求分析  电子元器件分悄企业区分于生产企业，它不具备生产能力，而仅依靠代理上游电子元器件制造商的产品，并销售给整机制造商和贸易商。电子元器件产品种类繁多，从核心芯片到周边二、三极管，应用范围涉及到整个电子产命各种产品中。其次，元器件的信息含登特别密集，一个元器件的规格包括管脚、数据封装、电压等多种参数。再次，电子元器件产品符合摩尔定律，更新换代速度能快，关键兀器件的更新换代常常会影响到整个电子而场，这种特性要求企业必需紧跟市场变化，在压缩库存的同时保证物料供应，合理、有效地管理库存。而且，元器件市场是一个世界性的市场，地区需求具有不平衡性，企业常需要在全球范围内进行调配，物流服务已经成为分销商增值服务不可分割的一部分。  2、预备阶段  (1)企业定位目前电子尤器件分销行业由于日益激烈的竞争已经呈现出微利时代的态势，如何维持原有的利润开源节流，有效地降低企业内部的成本费用已多成为当务之急。企业高层决策机构应当从企业自身的现状及经营策略等角度对信急化的需求进行诊断和精确定位，确定企业信息化建设的战略和计划等，进一步桅升企业的竟争力。在充分考虑企业发展战略、管理模式、企业规模等因素，借鉴本行业领先企业，如安富利电子、艾睿电子、世平集团等成功建设信息化的经验，以削减信息化实施的风险。  (2)成立项目专案组企业信息化的实施是一个系统工程，其实施涉及到企业的各个部门同时企业信息化的实施也是企业进行管理变革、借鉴成熟管理思想和管理手段提升的过程。由于项目实施的复杂性和艰难性，企业应设立专案小组负责项目汁划、选型、实施和评估的全过程。专案小组直接隶属于企业负责人或首席信息执行官，以确保实施的顺当进行。  (3)产品选型电子元器件分销企业选择信息化完整解决方案时，应注意产品与电子行业的匹配度、产品成熟度、产品特点、实施方案、实施顾间团队等方面诸多因素。目前国内外的软件公司供应的产品都是标准化产品，企业可以依据需要选择相应的功能模决进行组合，对于电子元器件分销企业应重点加强库存、销售、选购和财务信息的管理。企业必需明确意识到信息化建设是长期投资，而不是一次性消费，进行系统选型时，分考虑到系统的兼容性、扩展性等侍点，尽量采用通用的国际或行业标准，例如RoscttaNet标准。  3、实施阶段  (1)实施时机的选择基于供应链的管理思想，电子元器件制造商和下游整机制造商在不断加强自身信息化建设的同时，也要求分销商作出反应以实现供应链上的信息集成，降低运行成本，提高快速反应能力和竞争力。国内电子元器件分销商普遍存在企业规模较小、掩盖面较窄，资金预算比较紧急的困难，介业在体制、管理、员工素养、资金预算等方面缺乏预备或预备不充分，会影响企业信息化建设的成败。企业应当客观、全面地分析影响信息化建设的各方面因素，选择销售淡季，依据拟定的项目计划表地预备信息化建设所需的有力条件，确定信息化建设启动的最佳时机。  (2)整务流程重维企业进行信息化建设的重要目的就是着眼于企业运营的核心流程，通过重新思索、设计或变革，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面大幅度的改善。因此，企业在实施信息化的同时，应对原有业务销售流程、选购流程、财务管理流程和物流管理流程进行了重新设计和优化。  (3)员工培训电子元器件分销企业的从业人员素养相对较高，销售和管理人员都是专科或以上学历，对新学问的接受能力比较强。然而企业必需清醒地意识到信息化的实施不只是单纯的软件使用，还伴随着从高层管理人员到一般员工思维方式和工作方式的变革。通过培训，可以更新员工的思想观念，加深员工对新系统的理解与熟悉，转变员工对信息化建设的重要性和必要性的熟悉，明确自己在信息化中的角色和应发挥的作用，提高员工对新系统的熟悉与操作水平，调动员工的积极性和创造性，进一步削减信息化建设的阻力降低企业信息化建设风险。提高信息化项目建设的成功率。  (4)试运行和新旧系统的并行新旧系统并行是指新信息系统与企业原有乎工系统或旧的计算机信息系统同步进行，也叫试运行。通过新旧系统的并行，可使有关人员深入理解新信息系统的全部功能、信息的集成度以及参数之间的关系和影响，各种数据之间的关系，发觉存在问题;分