仓库主管接手工作六大步骤，主管接手过程与掌舵工作事项.docxVIP

仓库主管接手工作六大步骤 大纲： 1、确立流程标准体系，深入培训在职员工，建立看板化（目视化管理）文件。 2、明确岗位职责定员定岗到人。 3、建立现场问题处理机制，针对问题展开专题会议。跟踪到改善结果为止。 4、KPI量化到岗到人（突破传统绩效考核模式，跳出思维条框，建立有效绩效模式）。 5、薪酬分配体系再升级。 6、塑造团队魂魄，坚立团队文化，打造精神团队。 所有变革执行以下闭环模式： 实施步骤细则：（以下我以全新的团队着手模式禅述） 一、收集各岗位操作流程细节； 1.作为空降式管理者很容易形成与现场细节脱节的情况发生，你无法深入开展工作，SO前提是自己必须深入各基本操作岗位细节化的操作。