四种制造策略及三种生产组织方式介绍.pptxVIP

四种制造策略与三种生产组织(zǔzhī)方式K/3产品(chǎnpǐn)事业部第一页，共26页。目 录四种制造策略(cèlüè)MTSATOMTOETO三种生产组织方式第二页，共26页。理解客户管理模式，判断(pànduàn)需求设计解决方案 K/3制造 K/3HR K/3集团财务 K/3 BOS 制造业企业 制造业集团 综合型集团企业 流通\服务业 政府金蝶产品(chǎnpǐn)管 理解决方案客户(kè hù)需求第三页，共26页。P:D Ratio（P/D率）Production timeDelivery time需求周期（D） ---- 客户(kè hù)交货提前期生产周期（P） ---- 从设计到交货的周期 P/D --- 企业竞争力的标志,如何改善P/D？第四页，共26页。Manufacturing Strategies（制造(zhìzào)策略）Delivery Lead TimeEngineer-to-OrderDesignPurchaseManufactureAssembleShipDelivery Lead TimeMake-to- OrderInventoryManufactureAssembleShipDelivery Lead TimeAssemble- to-OrderManufactureAssembleShipInventoryDelivery Lead TimeMake-to- StockManufactureAssembleInventoryShipReprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall. 1-12第五页，共26页。MTSMake-to-Stock按照预测生产直接从成品库发货交货提前期最短关注：持库成本（年费用占存货成本的15~25%）存储(cún chǔ)设施盘点、搬运、事务处理损坏、工程变更引起的呆滞保险和税收丢失的风险机会成本过保质期货物配送预测准确性第六页，共26页。ATOAssemble-to-Order收到客户订单后才开始装配用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中 交货提前(tíqián)期短关注：快速交货客户需求变更第七页，共26页。MTOMake-to-Order只有收到客户订单(dìnɡ dān)后才开始生产关注：生产排程设备的灵活性提前期长第八页，共26页。ETOEngineer-to-Order收到客户(kè hù)订单后才开始设计和生产关注：可用的技术资源可用的设备资源提前期最长第九页，共26页。Volume/Variety Relationships产量和产品(chǎnpǐn)多样性的关系HighMassCustomization大规模定制(dìnɡ zhì)Engineer-to-OrderMake-to-OrderProduct Variety多样性Assemble-to-OrderMake-to-StockHighLowProduct Volume（产量(chǎnliàng)）第十页，共26页。不同(bù tónɡ)制造环境的特征Finished Products（产品）ManufacturingProcess（制造(zhìzào)过程）Raw Materials（原材料）MTSMTOorETOATOMass Customization第十一页，共26页。目 录四种(sì zhǒnɡ)制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式第十二页，共26页。三种生产组织(zǔzhī)方式生产组织方式Product Layout流程(liúchéng)制造Process Layout离散(lísàn)制造Project Layout项目制造Intermittent Production(Job Shop)ContinuousProductionRepetitiveProduction项目制造间歇式生产（车间任务型）连续生产重复生产第十三页，共26页。Product Layout（流程(liúchéng)制造）1234特征设备按照产品工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品(zhìpǐn)库存很少；生产周期短产品布局与什么样的制造(zhìzào)策略相对应？MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？1-22第十四页，共26页。物料的齐套性？物料的损耗？物料的替代？采购/委外的交期？WorkWorkWorkstationstationstation134vvvvvvvvvMaterial Flo