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目标管理中的目标设定 目标管理中的目标设定 2021.NO.07 变向处由硬着陆变为软着陆因梯型冲斗内长期存有一部分被撞碎的末煤,就可大大减少块煤跌落破碎四是在块煤皮带机头物料抛射方 向的溜槽侧壁加上三角缓冲斗,也可减缓和避免块煤与溜槽壁的直接碰撞,从而减少块煤损失 3.2输送块煤的运输机械要优先采用皮带输送机,尽量不用或少用刮板运输机等刚性材料制作的运输设备,以减少块煤转载到这些设备上时,因与刚性材料的碰撞或运输过程中 的磨擦,挤压等造成的块煤损失 3.3选煤厂的原煤仓和产品仓容量都较大,深度一般达15m以上,因此块煤装仓时的跌落损失不容忽视可采用下列减缓措施 例如对同一粒度规格的多个块煤仓,可去掉部分或全部隔离板,使各仓相通,变多个方仓为一个长方仓,变隔仓点装为连续漫延装这样就可减少块煤点装时块煤与仓底跌落碰砸的次数和降低块煤装仓的落差,对减少块煤损失十分有利 当然,也可以在仓内安装一些缓冲溜槽,同样能起到减少块煤损失的效果 目标管理中的目标设定 (河北省保定市宝硕化工分公司 071066) 摘要:目标管理是20世纪中期由彼得德鲁克提出的管理概念目标管理以制定目标为起点以目标完成情况的考核为终结目标管理能否发挥理想的效果目标的设定是关键的阶段本文重点论述了合理的有效的目标的特性与目标设定的具体步骤 关键词目标目标管理目标设定中图分类号:T27文献标识码 A1954年,世界著名管理专家彼得德鲁克(PeterDrucker)在管理实践一书中提出了目标管理的概念其后他又提出目标管理和自我控制的主张目标管理的概念是德鲁克所发明的最重要最有影响的概念被称为管理中的管理简单地说目标管理系统是一种广泛被一般企业所使用的一种管理程序在此程序下上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围 德鲁克认为并不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作所以企业的使命和任务必须转化为目标如果一个领域没有目标这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理当组织的高层管理者确定了组织目标后必须对其进行有效分解转变成各个部门以及各个人的分目标管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩 目标管理的顺利实施有赖于合理的有效的目标目标的设置是目标管理最重要的阶段合理有效的目标具有下列的特性 1.目标必须是特定性的 目标的设定一般不包括例行性的工作和任务应该以关键性的成果项目为限例如销售经理撰写季度销售预算只是例行性工作不能列为一项目标而销售毛收入增加10%则是一项特定的目标 2.目标尽量要量化或具体化 预期目标要以具体的数字表示出来或者提出具体的要求例如在本年度内提高销售人员的素质就属于含糊不清的目标若改为在本年度内招聘的销售人员需要符合下列条件大学以上文化程度有一年的相关工作经验英语四级熟练使用计算机办公软件这种具体设定的标准才是较好的目标 3.目标应该具有可行性 目标必须是可以执行的并且适合执行人的才能和经验如果目标设定的太高超出了执行人的能力就会使主管人员对目标管理失去信心挫折士气因此目标的设定要因人因时而异符合弹性的原则例如新来的销售人员的销售指标要比资深的销售人员的低经济不景气时期的销售指标要比繁荣时期的销售指标低 4.目标应该尽量细分独立 目标必须分割成若干小的部分或单元以便考核成果每一个主管人员的业务可能有很多的项目因此应该将性质不同的项目分别设定目标不能含糊笼统难以区别各项工作的真正绩效例如生产部门设定制作成本降低5的指标不如细分为降低直接原料直接人工和可控制制作费用分别降低多少这样比较容易追踪控制其绩效 5.目标必须具有一致性 (1)各个部门目标成果的累积就能达成总目标例如公司年度总目标是销售收入增加20那么各个分公司的目 FRIENDOFCHEMICALINDUSTRY33