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管理的六六条黄金法则 管理的六六条黄金法则 管理的六六条黄金法则 1. 真正的管理是减少管理 2. 有所为有所不为 3. 保持内外部空气湿润 4. 重复就是渗透 5. 诚信的力量 6. 把没用的合作伙伴筛掉 7. 回避风险，该撤就撤 8. 培训是企业不可忽视的效益 9. 收购是一种扩张形式 10. 最有效的工具是团队章程 11. 6个希格码 12. 众智思考，独裁行为 13. 没有遮挡是最大的隐私 14. 首先是生存，其次是壮大 15. 专治于结果，不要探究过程 16. 简单是一种方法 17. 挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径 18. 让员工乐于工作 19. 留下最优秀的人 20. 踢一脚后带着年轻人一起上路 21. 容人、容可、容认 22. 关心从一件小事开始 23. 把人留下比什么都重要 24. 事故发生后应善待手下 25. 为人才搭舞台，好戏就会上演 26. 让工作自豪，哪怕是在擦地板 27. 不要忘了与员工共享 28. 个人式沟通，尊重每位员工 29. 让员工产生拥有感 30. 善待下属 31. 速度就是一切 32. 让每个人都肩负使命 33. 多一点批评和刺激，少一点文件 34. 不断搅和锅里的水，让它转 35. 协同精神是生产率的根 36. 企业战略是最好也让顾客看到 37. 把所有经理的椅子背锯掉 38. 揭开透明度 39. 不能陶醉在昨日的蜂蜜里 40. 靠“升降机”走向“金字塔” 41. “精简高效”在行为上要下狠斧 42. 员工的利益就是公司的利益 43. 小的就是大的，不要忽视细节 44. 吝啬，也是一种生产方式营销 45. 广告应找好的一个切入点 46. 狠抓销售是关键 47. 降价是占领市场的一大杀手锏 48. 像满足情人一样满足客户 49. 微笑比美元更值钱 50. 经营策略需要革命 51. 创新是优先 52. 管理者的职责是引领而不是运营 53. 卓有成效的仿效 54. 痛苦，但有必要 55. 听，耐心的倾听 56. 服务才是至关重要的 57. 数一数二的原则 58. 多余的管理层级必须撤弃 59. 重击官僚体制 60. 沟通是管理的浓缩 61. 变革时，别抛弃存在的 62. 对所有“上帝”都负责 63. 除“老婆和孩子”不能变外，都要变64. 竞争，时刻都要在它下讨生活 65. 激励需要及时，不能拖延 66. 绝不能得罪顾客