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生态养殖项目风险分析与防范措施 跟所有企业一样我们公司也必将面临来自经营和财务上 的风险。在一个完美的市场中，风险可以只分割为系统风险 （Systematic Risk又叫市场风险，也叫不可分散风险） 和非系统风险（Unsystematic Risk,又叫非市场风险，也 1. 1财务风险 通常我们面临的财务风险包括系统分散和非系统风 险。系统风险的诱因发生在企业外部，我们自己无法控制它, 带来的影响面一般都比较大。它是由整个大环境下的宏观经 济政策与货币政策以及社会和其它相关的经济政策制度而 造成的，这是无法通过分散投资来加以消散的。 初期当我们企业在养殖行业进行产业品牌推广形成商 誉的时候、初期在与大客户(如超市)之间建立良好的购销 关系时我们所进行进行大量大规模赊销的时候，如果这些应 收账款产生了大量的坏账不能及时收回；或是这些肉禽类产 品存货量的积压过多导致持有成本增加以及肉类腐烂变质 而造成的不可逆回的损失；我们的肉禽类产品和我们的周边 产品产生长时间、周期性滞销时导致资金只进不出；进行新 的产品类型开发投入市场的资金投资回报期过长各种情况 下导致的现金流断流；或者是由于信誉受损而导致的融资困 难，无法获得新融资，从而无法进行再投资或者技术革新到 达更多的盈利的目的；以及我们企业有可能面临由于财务状 况恶化，导致不能及时还款而面临的破产风险，这些风险是 可分散的方案： 1.1.1赊销 我们可以对赊销合同的应收账款回收期进行特定规定， 在衡量金钱的时间价值(value for money)和采用提前支 付账款享受一个来自我们的折扣而产生的两者成本的大小， 来确定方案； 1. 1.2存货积压和滞销问题 我们可以效仿沃尔玛采用的最成功的营销模式(Just in time),尽量的将我们的存货量保持在买家需要的量上，我 们可以试着采取提前一段时间(如2-3个月内)进行采购量 的确认，并交纳一定保证金，如果是大客户我们还可以与对 方签订保证合同；我们也可以采取定期定点观察，根据我们 不同的销售产品销售时间的长短设定不同的观察点，每次可 以看看我们库存的可销售量、每一件产品的生产时间和订单 的需要量来确定我们下一次的生产数量； 1. 1.3新型产品的销售问题 我们可以用自己销售好的产品与新型产品进行捆绑销 售，或者是与其它公司就行捆绑销售协议； 1. 1.4信誉问题 在产品的生产过程中做好质量的把关，并请专业人员进 行不定时不定量的质量抽样检查，销售过程中于竞争者采用 正当竞争手法； 1. 1. 5财务状况恶化 我们可以通过即时的对财务状况观测，在负债较多的情 况下，可以多进行销售等收益类行为而才采取新技术研发等 费用性支出行为。 1. 1. 6不可分散的财务风险 近来国家对存款和贷款利率进行了调整。我们企业的相 当一部分来自银行的借款负债以及发放股票进行融资，在经 济复苏的情况下利率也受到相对的影响。进来利率相较之前 有所提高，在利率相对提高的情况下，企业的借款利息负担 和成本支出都会加重。我们的小股东，在利率增加的情况下, 也将更倾向于选择将钱存入银行。这可以看作是一种相对抑 制投资和融资的行为。因此我们的企业在这样的市场下融资 将变得更加困难，融资途径也将变得更加狭窄。 1.1.7方案 在这当利率上升的时，对于融资我们可以采用远期的固 定利率(forward fixed rate)来聚集资金，从而相对降低 利率上升带来的利息负担，或者在一个二级市场上进行公司 的股票发行和出售(placing)来获得新的投资资金的流入。 但利率也是在随时发生变化的，我们也无法准确的估计未来 经济会突然出现什么转变，利率又会变成多少，这样就不能 从根本上分散由于利率改变而带来的风险。 1. 2经营风险 经营风险中也包含可分散和不可分散风险。当我们某在 进行个项目投资研发失败时，销路不好。 1. 2. 1方案 我们可以通过研发和销售同种系列的新型产品来分散 的，或者在同一个销售群体中，突出自己的技术特色独立于 其它公司的产品。在各种不同的大经济环境下，企业面临的 风险也是不同的，但是由于经济低迷造成的销售不好，则是 不可分散的。从宏观上看来，在经历全球性经济危机之后， 目前经济情况开始出现慢慢恢复的良好事态，对企业的经营 也起到了积极作用，但是在经济复苏的情况下，如果我们企 业急于快速的扩张生产经营销售模式，可能会导致现经营层 和管理层的断层和潜在经营信任危机。 1.2.2替代品 我们销售的农产品替代品供应充足，出现集体跳水的可 能性大。在日常饮食结构中，我们销售的这些肉类食品并非 是稀缺性很高、可替代性很低的食品。禽肉、禽蛋、牛羊肉、 蔬菜、水果等其它各种食品都在争夺消费者的菜单。近年来 的高猪价，和物价的高涨不仅让养殖业生产规模扩大，而且 还