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每天 周月重点工作 每天period;周月重点工作 1、早会，由前一日值班店长通报值班情况及当日重点工作。 2、巡场，对员工状态、陈列、库房、操作间、标识、卫生、灯光、广播进行检查。 3、补货，对卖场堆头、端架、排面进行补货，在补货的过程中进行缺断货商品的整理登记。 4、支援，在销售高峰期对重点部门进行支援，并且密切关注。 5，晚会，召开闭店会议，安排对当天工作进行总结。 周一： 1.上午生鲜商品市调工作 2.全店干部巡店工作 周二：1. 早上全体员工大会 2.下午经营分析会议 周三：1. 上午收银工作的检查 2.DM刊活动和商品到货情况、商品陈列的检查 周四：1. 对食品、百货敏感性商品进行市调工作 2. 下午对周二巡店检查出问题进行复查工作 周五：1. 上午培训员工 1、每月第一周二召开月度经营分析会议 2、 进行上刊选品工作， 3、洽谈本月促销计划。 4、整理月度报表。 5、召开会员座谈会议，倾听顾客建议，与达到其沟通的效果。 6、评选优秀员工，全店每月评选两名，进行激励。