致远 A6+ 协同管理软件 V7.1SP1 白皮书.docxVIP

中国协同软件行业连续13年市场占有率第一 北京致远互联软件股份有限公司 PAGE 21 / NUMPAGES 205 致远A6+协同管理软件V7.1SP1白皮书 北京致远互联软件股份有限公司 2019年8月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 致远A6+协同管理软件V7.1SP1 白皮书 1 目录 2 前言 4 1 数字化转型的时代背景 5 1.1 数字经济成为经济发展的新增长引擎 5 1.2 高绩效组织的密码 7 1.3 协同管理-企业信息化基础设施 8 1.4 协同管理-数字化管理升级的最佳途径 8 1.5 协同管理-新一代企业管理平台 9 2 协同产品家族 13 2.1 V5平台概述 13 2.2 协同产品家族 16 2.3 协同产品主旨 17 3 A6+协同管理软件概述 21 3.1 产品设计思想 21 3.2 产品定位 22 3.3 产品特性 22 4 新品V7.1SP1特性 24 5 A6+产品应用体系 26 5.1 A6+ 协同应用全表 26 5.2 协同工作 31 5.3 表单应用 36 5.4 目标管理 44 5.5 公文管理 50 5.6 文档中心 54 5.7 文化建设 57 5.8 会议管理 68 5.9 组织模型 72 5.10 报表中心 78 5.11 协同数据分析（BI） 79 5.12 致信（企业IM通讯软件） 83 5.13 云应用中心 85 5.14 云联中心 87 5.15 其他常用工具 88 6 全员统一的平台化移动协同M3 90 6.1 产品概述 90 6.2 应用特征 92 6.3 客户示例 92 7 协同集成解决方案 94 8 关于致远互联 95 前言 在20世纪70年代，联邦德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯（HermannHaken）提出了协同的概念，并在其著作《协同学导论》、《高等协同学》等中系统地论述了协同理论。随后，彼得?德鲁克、斯蒂芬?P?罗宾斯等专家学者分别在其著作《未来的组织》、《组织行为学》中对协同在组织中的作用也做了深入分析。 简单地说，协同就是组织内关于员工行为和工作信息的有序状态。协是过程，同是目的与结果。从协同范围来看，协同可以分为狭义协同和广义协同，狭义协同是指组织内的协同，广义协同是指组织间、组织与社会的协同。随着互联网+的普及，跨组织的社会化协同正成为越来越普遍的现象。一个组织为达到协同状态而采取的管理手段，即为协同管理，它是以实现人的社会关系价值最大化为目标的。 当下，人工智能、混合现实、云计算、大数据、智慧语音等新技术愈演愈烈，技术、管理与系统的结合愈发紧密，技术驱动场景的频率越来越快。而组织，也在发生着变化，上下游连接、社会化协作的内外互联范畴在悄然改变着组织协作的方式，成为新商业、新价值的助推器和催化剂。 致远协同管理软件V7.1SP1版本，通过智能、平台、移动、定制和数字五大颠覆性创新特性，帮助企业构建一体化的企业信息门户，实现全员全端全域的沟通协作、内外互联，无缝快捷的实现业务定制和管理扩张，助力企业数字化转型。 本文是《致远A8+协同管理软件白皮书》，适用于A8+ V7.1SP1版本（企业版、集团版）。 数字化转型的时代背景 数字经济成为经济发展的新增长引擎 当下，数字经济已成为21世纪全球经济增长的重要驱动力，2018年4月20日，在全国网络安全和信息化工作会议上，习总书记指出：“要发展数字紧急，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展，要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用” 传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下，面临比以往更加激烈的竞争。利用新一代技术方式与管理方式，实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型升级的重要路径 更灵动的组织形态 伴随大规模协作的新型商业模式的出现，传统的组织边界也随之被打破，以跨界化、扁平化、虚拟化、高效率为代表的组织管理模式应运而生，由此带来适用于互联网化的更灵动的组织构架。 看其外，资源的全球配置和快速的响应机制，带来了泛化组织的高效同步与协作，这也使得组织与员工、用户、伙伴的边界模糊甚至消失。并且其组织模型可以根据市场环境