外立面改造施工组织设计方案.docxVIP

外立面改造施工组织设计方案 工程名称施工质量平安方案公司名称2０１7年6月16日第一章编制说明1、编制根据〔1〕根据建立单位及设计单位供应的施工图纸等有关资料。〔２〕根据国家、行业现行的设计标准、施工标准、验收标准及有关资料。(3)根据我公司对施工现场的勘察、调查资料。(4)根据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工阅历。〔5)工程招投标文件相关内容为实现平安管理标准化、科学化，确保标准施工平安生产,依据该工程建筑构造和施工特点、特编制该施工方案。本施工方案编制范围为新埭镇漂亮乡村重点村建立--鱼圻塘村小新村、走马塘自然村落墙体立面刷白建立工程。同时也是在满足建立单位期望、确保工程质量、工期,满足施工平安、环境爱护的前提下编制的。2、编制原那么严格遵守国家、地方的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。其次章工程概况1、工程概况简介:工程名称:..工程地点:..主要施工过程１、喷刷涂料部位:外墙2、涂料品种、喷刷遍数:外墙喷涂料2遍,〔窗框、楼层腰线等勾画线宽度、颜色由业主确定〕含墙面清理、窗爱护、脚手架等全部工作内容第三章施工部署1、工程组织机构及工程管理形式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制工程质量方案,选配高素养的工程经理及专业工程技术管理人员。主动推广应用新技术、新设备、新工艺。工程部将成为一支布满活力、具有多专业、全面管理力量的领导班子。见工程管理组织机构图：各部门主要职责:供给部—负责全部工程所需的材料以及设备的供给和调配。技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。２、工程管理形式:阳光建筑将根据多年来积累的胜利工程管理阅历来运行和管理本工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和本钱、进度、质量掌握为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。为标准本工程管理工作,工程部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》,同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。2、施行目的工期目的：６0日历天为使本工程早日开工,为业主供应效劳，集体在人员组织、施工工艺、材料供给等方面进展细心布置。质量目的:合格现场管理目的:为保持施工现场四周清洁的环境,我们将设专人清扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅文明施工。平安目的：完善平安措施，进步平安意识，杜绝死亡和重伤事故发生。效劳目的：效劳周到、业主满足、重视埋怨、信守合同,仔细协调与有关单位的关系,承受并主动协作业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调和现场管理的掌握与监视。4、劳动力组织合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺当进展的重要因素之一，依据工程实际进度,准时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场,并分级签订劳动合同,进场前进展平安学问训练,仔细组织技术交底。特别工种持证上岗。第四章脚手架工程一、脚手架搭设(必要时搭设〕一、落地式钢管脚手架的搭设⑴脚手架的搭设在脚手架根底完成后再进展,脚手架的步高为１．8m，立杆纵、横向间距1.６m，离底部20０ｍm处设置一道大、小横杆,以保持脚手架底部的整体性，架体立杆下设砼垫块或统浇１5厚砼地面，并做好排水工作,防止架体下沉。⑵脚手架搭设时,先立立柱,立柱架设先立里侧立柱,后立外侧立柱,再进展大、小横杆的架设,再在其上铺设脚手板，做好固定件后再进展其次步脚手架。⑶连接杆的间距，其程度方向＠6000设一点,垂直方向每层设一点,可作矩形布置。外脚手架的断口处两端每步设置连接杆。连接杆用φ４8×3．２mｍ的钢管,长度在600mｍ左右，一端用直角扣件与脚手架内侧立杆扣紧，另一端与埋入建筑物构造内的竖向钢管固定。连接件有适当的调整余地。连接点设在脚手架的立杆与大小横杆连接处附近,在第一步大横杆开头设置。⑷外架围护采纳脚手片。脚手架的搭设完成后先进展自检,再经专职管理人员、搭架人员、共同检查验收,阅历收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收的合格标牌，方可投入用法。二、门洞构造要求〔1〕洞口处增设的斜杆应采纳旋转扣件优先固定在与之相交的横向程度杆的伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点的间隔 不应大于1５0mm。〔２)洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部;增设的短斜杆端部应增设一个平安扣件。三、建筑出入口钢管脚手架搭设建筑物出入口处采纳平行弦桁架构造形式，并进展出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采纳双立杆,悬空立杆下端增设平安扣件,此处连接要严密,每步都必需设置。出入口脚手架上方设双层防护