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施工现场安保专项方案(正式版) 施工现场安保专项方案(正式版) PAGE 施工现场安保专项方案(正式版) 乌鲁木齐市喀什路南延道路新建工程 施工现场安保专项方案 福建联泰建设工程有限公司 乌鲁木齐市喀什路南延道路新建工程项目部 二零一九年四月十二日 目 录 13471_WPSOffice_Level1 一、指导思想 1 18460_WPSOffice_Level1 二、组织结构及职责 1 5778_WPSOffice_Level1 三、工作目标 2 13150_WPSOffice_Level1 四、安全保卫总体措施 2 13150_WPSOffice_Level1 五、危险品存储使用管理 4 13150_WPSOffice_Level1 六、项目部实名制管理 5 7076_WPSOffice_Level1 七、工作要求 5 可编辑范本 可编辑范本 可编辑范本 施工现场安保专项方案 为全力做好本项目施工现场的安保工作，维护施工现场治安、交通、生产秩序，有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生，确保施工现场人、财、物的安全，结合施工现场的实际情况，制定本方案。 一、指导思想 安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序，切实加强治安保卫工作，联合各施工参建队伍采取积极有效的防范措施，重点突出对人、财、物的管理，确保工程施工不受外来因素的干扰，为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境，依法维护项目部、施工队伍及人员的合法权益。 二、组织结构及职责 为统一组织、确保安全保卫工作落实到实处、达到成效，项目部成立相应的工作领导小组。 安全保卫工作机构如下图： 项目经理 项目经理： 陆伟 安全主任： 孟永杰 项目执行经理：柯建华 行政经理： 柯常欢 项目副经理： 柯正军 生产经理： 张涛 技术负责人： 陈前平 基础工程管理：李世明 晁志勇 钢筋管理：柯锴达 林汉 模板管理：饶家兵 林汉 临边洞口管理：左英鹏 施工用电管理：刘源祥 机械管理：张国辉 黄明坤 混凝土管理：石义强 陈瑞添 脚手架管理：熊帅 张海生 泥工管理：陈小冬 戴日文 三、工作目标 1、治安工作目标：杜绝重大以上治安和刑事案件，消灭重大治安灾害事故； 2、生产保卫管理目标：杜绝生产破坏事故，大型设备和贵重物资在储存与安装直至投运期间不发生盗窃和哄抢案件； 3、交通管理目标：杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生； 4、施工区域内治安管理目标：杜绝发生重大内部盗窃，应暴力犯罪导致的人员伤亡事件。 四、安全保卫总体措施 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，预防各类盗窃、破坏性案件的发生，保证施工人员生命安全及工程财产设施不受损失，特制订本工程的安全保卫制度。 1、施工现场人员及车辆出入管理制度： 对于进入施工现场的施工人员遵循严格控制的原则，阻止与施工无关的其他人员进入施工现场，对于可疑人员，采取合理措施进行限制。 （1）本项目管理人员、施工人员的出入 项目管理人员、现场施工人员进出现场，凭有效证件出入；无有效证件的禁止进入施工现场。 （2）外来人员的出入 与项目无关人员禁止进入施工现场。有事需要进入施工现场的需经项目部同意，未经项目部同意的人员禁止进入施工现场；项目部同意进出施工现场的人员，需填写外来人员会客单并出示有效证件。 （3）对进入施工现场人员的限制 下列人员禁止进入： ①携带易燃、易爆及危险品人员； ②身份不明、衣冠不整的人员； ③推销产品及收购废品的人员； ④未经允许擅自参观的人员； ⑤来访人员不能出示有效证件； （4）车辆的出入 除运送材料的车辆或经过项目部同意的车辆外施工现场禁止一切车辆进入，包括业主、监理、总包单位、各分包单位的车辆及办公人员驾驶的车辆。运送材料的车辆需有项目部人员在门口接车方可进入。 2、施工现场物品出入管理制度 （1）物质出入管理要求 A、任何单位或个人携带物资出工地时都必须持有项目物资部开具的《出门证》，无《出门证》的单位或个人禁止携带物资出入施工现场。《出门证》必须有项目物资部及安全部签字方可生效。 B、保卫人员仔细核对项目部出具的《出门证》，并对物资的名称、规格型号、数量及《出门证》核对无误后方可放行。《出门证》上没有标注的物资禁止携带出场。 （2）进入工地的物资应检查有无易燃、易爆等危险物品。对于进场的油漆、汽油、柴油及其他易燃品，应存放在绝对安全的地方，同时配置各类消防器材。 （3）夜间禁止一切货物出施工现场，特殊情况下的确需要夜间出场的，需经项目部物资部和安全部同意并持有《出门证》，经保卫人员核对无误后方可放行出场。 （4）禁止出场的人员及物资 A、人员、车辆拒绝检查者； B、物资出场无《出门证》者； C、出场物资与《出门证》标