全面成本控制.pptx

全面成本控制 ——微利时代打造企业竞争力的利器 章 从 大 ​ 从名人坐飞机看成本 ​ 1、战略性成本管理 2、成本是投资（投入产出） 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本 5、规律是制胜的保证 6、成本文化与成本的持续改善 课 程 目 录 ​ 1、战略性成本管理 ​ ​ 客户核心价值需求 宾馆的核心价值是什么 电视的核心价值是什么 客户核心价值的分类 功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、维护方便、超轻超薄 虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸平 ​ ​ ​ ​ ​ 2、成本是投资（投入产出） ​ 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.11.221.11.2Tuesday, November 02, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:57:3115:57:3115:5711/2/2021 3:02:31 PM 11、人总是珍惜为得到。21.11.215:57:3115:57Nov-212-November-21 12、人乱于心，不宽余请。15:57:3115:57:3115:57Tuesday, November 02, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.11.221.11.215:57:3115:57:31November 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月2日星期二下午3时57分31秒15:57:3121.11.2 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年11月下午3时57分21.11.215:57November 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年11月2日星期二15时57分31秒15:57:312 November 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时57分31秒下午3时57分15:57:3121.11.2 ​ ​      销售地区成本的构成和作用  构成：企业对各个销售地区或客户投入的成本。 作用： 通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的地区或客户，确定不同销售地区或客户的实际价值； 避免盲目满足顾客的需要，以及为低增值客户提供过分的服务。 ​       销售地区或客户成本赢利回报 销售地区或客户的赢利回报率＝（销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账）÷销售地区或客户收入 销售地区或客户的赢利回报＝销售地区或客户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应收账款坏账 ​ 销售地区成本分析 ​       销售地区成本分析 销售地区成本与销售收入弹性系数＝销售地区或渠道销售收入增加率÷销售地区或渠道成本增加率 弹性系数＜1，缺乏弹性； 弹性系数＝ 1，单位弹性； 弹性系数＞1，富有弹性； ​ 3、成本控制的主要矛盾 ​ 产品纯生产成本的核算模型 直接材料BOM 直接人工费用 间接费用 产 品 纯 生 产 成 本 辅助作业成本 ​   产品纯生产成本的控制方法 在指标方面： 制定直接材料的标准成本和标准数量； 制定直接人工的标准成本和标准人工小时； 制定间接（制造）费用的标准成本； 在措施方面： 严格的供应商管理：原材料成本控制； 标准化作业：人工成本和间接费用的控制； 精益生产体系：全面生产管理控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等； VE价值工程：新产品开发的成本控制； 日本丰田汽车CCC21成本控制； ​ 产品纯生产成本的控制方法 ​   产品研发阶段的成本控制 产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质量过剩问题； 产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增加问题； 采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增加了材料成本； 没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效率。 ​    新产品开发价值工程VE  价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管理技术。 产品是否设计了不必要的功能？ 可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？ 如何降低产品的重量？ 是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？ ​ 新产品开发价值工程VE 提高产品价值的途径 寿 命 周 期 研究开发 设计制造 投入使用