供应商奖惩管理办法资料.pdfVIP

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2021-11-03 发布于重庆
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供应商奖惩管理办法资料.pdf

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1 目的为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法。 2 适用范围本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则，由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方。 3 职责分管领导负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）。招投标办公室负责对供方一般奖惩事项的核定。质量保证部负责对所有供方质量活动提出奖罚意见。采购部负责将对供方的奖惩兑现。总裁办公室负责将对供方的奖惩兑现。其他部门负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议。 4 供方奖惩管理的依据每季度对供方的业绩考核。影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果。 5 奖罚条例每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。评价满分为 100 分，按四个方面进行，标准为内容科目分值评估标准分值一次交验合格率 100% 5 分一次交验合格率 ≥95% 4 分一次交验合格率 ≥90% 3 分一次交验合格率 ≥80% 2 分一次交验合格率＜80% 0 分质量改进配合程度积极 5 分质量改进配合程度一般 3 分质量产品及质量服务 30 分质量改进配合程度不配合 0 分过程中发生料废率 ≤ 1% 10 分过程中发生料废率 ≤5% 5 分过程中发生料废率＞5% 0 分 10 分售后质量问题发生一起扣 2 分价格一直处于优势地位，无擅自 25～30 分乱抬价格价格 30 分价格合理，基本处于市场价地位 13～24 分