研发部绩效考核制度.pdfVIP

广东黑龙智能科技有限公司 绩效考核制度 一：考核细则 1：月度考核 a ：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划 b ：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。 c ：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改进完善 任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个 工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。 d ：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任 务，考核人为该项目组负责人， 项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责 人，其它工作任务考核人为部门负责人。 e ：月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的 完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 f ：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工 艺改进计划、 内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成， 各项工作考 核得分加权平均即为员工月度考核得分。考核评分标准详见《考绩表》 g ：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。 h ：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。 2 ：年度考核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。 二：奖罚 1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。 2 ：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经 理审批。 3 ：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经 理审批。 4 ：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予 以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 5 ：连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分 的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评、调岗或减薪处理。 三：绩效面谈与复评 1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共 识，由其最后确认考核结果。 2 ：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分 做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 四：奖励制度 未完善，参考其它公司项目奖金制度 ,根据公司实际情况来定。 研发部绩效考核办法附表 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 考核周 序号 KPI 指标 指标定义 / 公式 资料来源 期 研发项目阶段 各项目实施阶段成果达 成数 1 年度 × 100% 研发部 成果达成率 计划达成数 科研项目 项目申请成功数 2 年度 × 100% 研发部 申请成功率 项目申请总数 研发成本 实际技术改造费用 3 年度 × 100%