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合同范本之物业服务合同续签说明 物业效劳合同续签说明【篇一：物业效劳合同续约】合同编号：xy-lsy-2016《物业效劳合同》续约合同甲方〔托付方〕：鄂尔多斯市康巴什新区揽胜苑三期业主委员会乙方〔受托方〕：鄂尔多斯市欣苑物业管理有限责任公司依据有关法律、法规，在自愿、公平、协商全都的根底上，双方就合同编号为xy-lsy-2015的《物业效劳合同》续约有关事项订立本合同。二、甲乙双方原签订的编号为xy-lsy-2015的《物业效劳合同》，除合同期限经本次修改外，其他条款不变，双方均情愿共同遵守、履行。未尽事宜，双方协商解决。三、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，报物业行政主管部门备案一份。甲方签章：乙方签章：法定代表人或托付代理人：法定代表人或托付代理人：签订时间：年月日【篇二：物业公司劳动合同续签管理制度】劳动合同续签管理制度一、目的为了标准员工劳动合同期满续签程序，使之标准化、合法化，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于公司的各类员工劳动合同期满续签的行为以及相应的管理活动。三、职责权限 1、人力资源管理部门负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签〔不续签〕的办理，对考核过程中公正、公正性进展监视，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进展存档。 2、各用人部门/工程负责人赐予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进展续签〔不续签〕面谈，对员工提出指导看法；准时向人力资源管理部门反应关于员工的劳动合同续签看法。3、员工本人及其他各级员工主动协作人力资源管理部门、部门负责人开展相关工作。 4、考核期限为：合同到期前一年期为考核期。四、劳动合同续签考核流程〔一〕、续签合同流程图〔二〕续签标准流程1、人力资源部提早45天发起续签流程，员工级别考核由部门负责人、人力资源部进展考核，工程人力资源部汇总结果给出续签看法，编制《续签合同名单》、《员工续签合同评估表》提交物业经理审批、总部领导审批。2、工程经理助理以下级别的员工考核，由部门负责人、物业经理、人力资源部考核后，上报总部领导进展审批。3、工程经理助理级别以上人员考核参考东方银座集团考核方法，需由工程人力资源部负责跟进续签事宜，连同工程同批合同到期人员名单一同提交总部领导审批。 4、经审批确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日，与员工续签劳动合同；经审批后确定不续签劳动和的，于劳动合同到期前30日通知员工，在合同期满之前办理离职手续。 5、公司提出终止：〔1〕如员工系严峻违背劳动纪律或公司规章制度的；严峻渎职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任；法律、法规规定的其他情形的，无提早通知期。〔2〕如员工除上述缘由之外，公司需提早30天向员工发出《解除劳动合同通知》，员工需签字确认。五、员工续签合同评估表说明〔一〕、员工级别考核表1、《员工续签合同评估表一》为员工级别考核表，由效劳中心部门负责人、人力资源部综合进展评定。2、工作绩效占总分的80%，其中目的完成程度占30%，由部门负责人进展考评打分，针对员工日常工作状况进展综合考评，详细可参考岗位职责及绩效考核指标。 3、出勤状况、奖惩记录、绩效考核评估共占总分的30%，由人力资源部追溯以往单据进展打分。4、专业技能、有效执行力占20%，由部门负责、人力资源部综合考评打分。5、考核分数核算公式=〔部门评分+人力资源部评分〕/2；满分为100分，90分以上为出色，续签期限为两年；75分—89分为优秀，续签一年合同；75分以下为不合格，不予以续签劳动合同，完毕劳动关系。〔二〕、工程管理人员考核表1、《员工续签合同评估表二》为工程经理助理以下级别管理人员考核表，由部门负责人、物业经理、人力资源部综合考评。2、工作绩效占总分的60%，其中工作内容自评占10%，由续签合同管理人员进展自评打分，主要针对日常工作状况、工作业绩进展自述。3、出勤状况、奖惩记录、绩效考核评估共占总分的30%，由人力资源部追溯以往单据进展打分。4、专业技能、管理力量、有效执行力占40%，由部门负责、物业经理、人力资源部综合考评打分。5、考核分数核算公式=〔部门评分+物业经理+人力资源部评分〕/3；满分为100分，90分以上为出色，续签期限为两年；75分—89分为优秀，续签一年合同；75分以下为不合格，不予以续签劳动合同，完毕劳动关系。〔三〕、推举不予续签合同的理由 1、连续两次绩效考核分数低于75分；2、累计旷工达3天以上或者迟到早退记录达5次以上者；3、无正当理由擅离任守的；4、工作看法恶劣，不服从工作支配的；〔四〕、续签合同期限结合集团《劳动合同管