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项目风险管理 三 项目风险管理lpar;三rpar; 风险的应对计划 风险应对计划的内容 编写风险应对计划应详细到能够采取行动的细节层面。 1.计划应包括以下全部或部分内容 ?对已识别的风险进行描述和定义，包括它所影响的项目模块（WBS要素）、风险成因、以及风险如何影响项目目标。 ?确定风险承担人和所担负的责任，明确职责。 ?定性和定量风险分析过程及结果。 ?针对风险应对计划中的每一种风险，确定采取的应对措施，包括规避、转移、缓解或接受。 ?在应对策略实施后，期望的残留风险水平是多少。 ?实施选定的应对战略所需的具体行动。应对策略和应对战略如何具体操作。 ?风险应对预算和时间备用安排。 ?制订应急计划和退却计划。 2.制订应急计划 应急计划适用于项目进行中己识别的风险。制订应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。如没有达到某一中期里程碑，应明确指出并追踪。如果风险有很大的影响，或所选择的战略可能并不完全奏效，那么就应着手编制一个退却计划。退却计划可能包括分配应急储备、研发备用方案和变更项目范围。 风险储备是需要的应急储备量。即为了把超越项目目标的风险降低到能够接受的水平内需要多少缓冲和应急储备。 为了应对己知风险，需要建立一项应急补助或储备，包括一定量的时间、资金或其它资源。 风险储备应由已被接受的风险影响来决定，并在某一可接受的风险暴露水平基础上进行测算。 应对计划需要考虑的因素 残留风险是采取了规避、转移或缓解应对措施后余留的风险。它包括已经被接受的和处置过的次要风险。处置方式如：在成本和时间中加入适当的应急量。 二次风险是指由于实施对某一风险的应对措施而重新出现的一种风险。一次风险是指项目在本身风险识别时已经识别出的相应的风险。在实施应对措施的过程中还会出现一些新的风险，这些新的风险就是二次风险，二次风险也需要加以识别和做出相应的应对计划。 3.合约和协议 在项目的风险管理中签订了一些合同、协议，这些合同、协议的管理必须要明确合同双方各自承担的责任，包括一些保险、服务方面的相互责任，这样可以有效地规避或者缓解风险。 风险应对计划与其它过程的联系 风险的应对涉及额外时间、成本或资源的耗费，并且需要对项目计划进行变更。组织部门需要确认花费与减低风险的水平相适应。备用战略必须反馈给其它管理领域中的相应过程。成本的风险应该在成本计划中有所反映，工期风险应该在时间工期计划或者时间计划中 有所反映，质量风险应该在质量计划中相应地得到反映。这样就保证了风险管理计划与风险应对计划是作为整体项目实施计划中的一个有机组成部分，从而在项目实施当中得到有效的监控。 风险应对计划编制过程的结果必须进入项目计划，以保证已认同的行动作为进行中的项目的一部分得到实施和监控。 在国际承包项目中，要有意识地利用国际市场价格或国际汇率变动的风险。 风险利用的一般原则： ?具有充分的信息 ?做好应对和退却计划