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合同范本之施工合同管理流程图 施工合同管理流程图【篇一：建筑工程合同管理流程】合同管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录1 流程图示2 流程目的健全公司合同管理标准，标准公司合同管理程序，掌握公司经营风险，进步合同审批效率。3 适用范围适用于公司工程开发涉及的经济技术合同〔不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等〕的管理工作。4 流程责任人经营部负责人。5 术语和定义5.1 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1〕工程类合同——工程部/经营部 2〕设计类合同——总工室/经营部 3〕营销类合同——经营部 4〕商业类合同——经营部5.2 合同执行部门：是合同详细施行的执行部门，通常与合同经办部门一样，工程战略选购类合同除外。6 工作程序6.1 合同标准文本的编制1〕依据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。2〕经办部门依据审核部门的审核看法对合同标准文本进展修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。3〕批准后的合同标准文本由经营部保存正本并公布用法。4〕依据合同履行状况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续准时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。 6.2 合同拟定及签署 1〕合同拟定及洽谈a) 同除即时结清者外，应当采纳书面形式。b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主担当。合同经办部门拟定合同文本〔包括电子版〕，已制订并施行合同标准文本的，应采纳标准文本。采纳合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进展修改，也可增加补充条款。c) 政府有关部门有强迫性规定，可采纳政府有关部门要求的合同文本。d) 公司尚未制定或不宜采纳合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。e) 合同全部条款都必需详细、明确、完好，用词精确，责任清楚，不能模糊不清、模棱两可。手写局部字体要工整、仔细，不得随便涂改。 f)当通过招投标或其它合法途径确定合同会谈单位后，合同经办部门应在会谈前对合同会谈对象的主体资格、资信情况、履行力量、经营情况、市场需求、产品/效劳质量、价格等背景资料进展理解和调查。对方托付代理人签订合同的，经办人必需要求对方代理人出具有对方法定代表人签字并盖公章的书面受权托付书，同时要对受权的详细内容和受权期限进展审核。 g) 重大的或涉外的合同会谈，应由法务人员和经济、技术等专业人员参与。重大合同是指：〔1〕法律关系冗杂的合同，或〔2〕其签订和履行将对公司的生产经营活动产生重要影响的合同；或〔3〕公司对外签订的标的额在500万元以上的合同。 h) 合同经办部门在合同洽谈前，需就以下会谈预备事项进展支配：①确定会谈的目的；②确定必要时可作出的让步；③确定我方及对方的实际需求〔或目的〕和强迫〔或约束〕条件；④预备初步的会谈日程及会谈内容的先后次序；⑤确定会谈的人选、分工和会谈的原那么等。2〕合同审批a) 与合作方洽谈全都后，合同经办部门根据《合同会签表》的要求，将草拟好的合同分别报相关部门审核，各审核人应在各自的职权范围内对合同提出书面，经办人员依据修改看法整理出最终的合同文本，各审核部门依据最终的合同文本在《合同会签表》上签署看法；b) 审核部门可依据需要，要求合同经办部门供应与合同有关的补充证明材料，承办人应予以协作。如审核部门对合同主要内容提出修改看法，合同经办部门需重新组织与供方的洽商，必要时各看法提出部门均应参与洽商，双方获得全都后再对合同文本进展修改。 c) 非商业类合同审核审批程序为〔待定〕：符号说明：1234?表示流程起点及审核挨次，○表示参加、会签，√表示最终审批e) 审核看法应明确、详细，制止用法“原那么同意〞、“根本可行〞等模糊性语言，一旦用法，视为未对合同审核。 f)合同对方履约力量或资信情况有瑕疵的，原那么上不应与其订立合同，必需订立同时，应要求其供应有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必需是具有代偿力量的独立经济实体，并应对担保人进展必要的审查。 3〕合同签署a) 公司对外合同应由受权代表签署。受权代表在签订合同前，应到人力行政部法务人员处办理书面受权托付书，受权托付书必需明确托付范围、权限和期限，制止用法“全权代理〞一类的文字。b) 公司各部门不得以自己的名义对外签订合同，如因业务需要，必须以部门名义对外签订合同时，应由受权代表受权。【篇二：施工