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年度优秀评选的方案 年度优秀评选的方案 PAGE / NUMPAGES 年度优秀评选的方案 有限公司 年度优异评比方案 一、评比目的 为鼓舞进步， 表彰先进，建立踊跃向上的公司文化， 充足调 动员工的踊跃性和创建性，特制定本方案。 二、评比范围 “年度优异员工”评比范围：公司毕业入职满一年员工。 “明天之星”评比范围：公司任职员工，含实习生。 三、评比名额 1.“年度优异员工” 和“明天之星” 的评比均以部门为单位， 分为系统工程部、产品部和职能部门（含质量部、市场部、行政 部、财务部） 。 2. 部门中切合评比资格的人员人数在  10 人以下，可选举  1 名候选人；部门中切合评比资格的人员人数在可选举 2 名候选人。  10 人以上（含） ， 四、评比标准 年度优异员工需同时具备以下条件： 1）毕业入职满一年的员工； 2）关怀公司长久建设、关爱同事、 有团队精神和主人翁意识、责任心强； 3）工作忠于职责，能自觉达成本员工作，工作效率高，执 行力强，工作业绩优异； （ 4）拥有娴熟的专业技术和较好的专业知识， 勤于和蔼于学 习，能不停更新自己的知识构造； 5）工作态度踊跃主动，不计较个人得失，本员工作扎实，在公司和同事中建立优异形象并起带头作用； 6）踊跃参加公司的各种培训活动； （ 7）整年基本绩效查核均匀分在 98 分以上（含） ； 8）整年纪假时间在5 天之内 ( 含 ) ，迟到（早走） 2 次之内； 明天之星需同时具备以下条件： 1）短时间能很好适应岗位工作，工作态度踊跃，获得同事的尊敬和认同； 2）在短时间内能较快的认识部门及本员工作的业务流程，专业技术水平进步较快，能超额达成任务； 3）在工作中能踊跃赐予好的建议，为公司发展供给创新理 念； 4）热爱集体，团结同事，乐于助人，有主人翁意识； 5）踊跃参加公司组织的各项培训活动； 五、评比方法及流程 “年度优异员工”及“明天之星”评比，采纳部门提名、总经办审查同意的方式。 由各部门负责人组织本部门员工按公司 的评比标准与名额， 采纳不记名投票方式， 评比出本部门优异员工及明天之星候选人。 2. 一般员工投票计 1 票，部门负责人投票计 2 票；如选举中 出现票数同样并超有名额的状况， 则由得票同样的两位员工的直 接上司对该员工进行评论， 再次投票， 评比出最后本部门年度优 秀员工及明天之星候选人。 3. 部门经理不参加评比（管理层另行查核） ，如部门内没有 切合条件的候选人或人数不满名额， 则当年奖项空缺或按实质符 合条件的人员上报。 4. 写《  年度优异员工及明天之星候选人产生后， 由部门负责人填 年度 介绍表》，将优异员工及明天之星有关工作业 绩及先进事迹写明，报送别政部。 5. 行政部将《 年度 介绍表》汇总后，交由总经办 审查、同意， 最后产生正式的年度优异员工及明天之星名单， 并 予以宣布表彰。 六、评比时间 介绍资料报送时间： 各部门应于 12 月 15 日前将候选人推 荐表报到行政部； 名单确立： 12 月 30 日前总经办会议对介绍人员进行议论 确立。 表彰时间：公司年度总结会议。七、表彰和奖赏 1. 在公司年度总结会议长进行表彰， 赐予年度优异员工和明 日之星员工奖赏并颁发奖状。 公司为每个奖项设置了三种奖赏方 案，以下表所示，获奖者可自己选择： 奖项名称 奖赏方案 A、整年带薪休假五天 ; 年度优异员工 B、价值 2000 元的能力培训课程； C、 2000 元现金奖赏； A、整年带薪休假三天； 明天之星 B、价值 1000 元的能力培训课程； C、 1000 元现金奖赏； 在公司网站、微信平台上登载表彰信息。 优异员工及明天之星将作为公司的人材贮备，优先培育、选拔、荣膺。 八、附则 奖赏的个人收入调理税由员工自己肩负。 本方法由行政部负责解说。 本方法自 2017 年 11 月 10 日起履行。 附件： 年度 介绍表 附件： 年度 介绍表 姓 名 性 别 出生年代 入职时间 文化程度 职 称 所在部门 现任职务 主要工作业绩 及先进事迹 部门建议 分管领导建议 经办建议