人力资源方案-1.docVIP

人力资源方案 人力资源方案 篇1 　　为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作： 　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 　　(一)、具体实施方案： 　　1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 　　(二)、注意事项： 　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 　　3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基矗 　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 　　2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。 　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源方案 篇2 　　一，人力资源管理的六大板块； 　　1，人力资源管理的计划----最有效的航标和导航仪。 　　2，招聘与配置----引与用的综合艺术。 　　3，培养与开发----使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。 　　4，薪酬与福利----激励劳动者最效的手段。 　　5，绩效的评估----用不同的视角，产生不同的效果。 　　6，处理与员工的关系----让企业与员工共赢 　　二，人力资源管理职责 　　1，把合适的人配置到适当的工作岗位上； 　　2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 　　3，培训新雇员适应新的工作岗位； 　　4，提高每位新雇员的工作绩效； 　　5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 　　6，解释公司政策和工作程序； 　　7，控制劳动力成本； 　　8，开发每位雇员的工作技能 　　9，创造并维持部门内雇员的士气； 　　10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 　　三，人力资源管理内容 　　人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。 　　1，职务分析与设计。 　　对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书 和岗位规范等人事管理文件。 　　2，人力资源规划。 　　把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 　　3，员工招聘与选拔 　　根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 　　4，绩