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二级建造师《建筑工程学习管理及实务》 二级建造师《建筑工程学习管理及实务》 PAGE PAGE60 二级建造师《建筑工程学习管理及实务》 PAGE 2013年二级建筑师《建筑工程管理与实务》 2A320000 建筑工程施工管理实务 2A320010单位工程施工组织设计 2A320011掌握单位工程施工组织设计的管理 一、工程区分 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批二、单位工程施工组织设计编制依照 施工合同，施工图纸，主要规范、规程，主要图集，主要标准，主要法例，地质勘探报告，公司的各项管理手册、施工工艺标准、程序言件等。三、单位工程施工组织设计的内容 编制依照；工程概略；施工部署；施工准备；主要施工方法及技术举措；主要管理举措；经济技术指标；施工总平面部署等。 四、单位工程施工组织设计的管理 编制、审批和交底 (1)单位工程施工组织设计编制与审批： 单位工程施工组织设计由项目技术负责人编 制，项目负责人组织，项目经理部全体管理人员参加，公司主管部门审察，公司技术负责人或其受权人审批。 单位工程施工组织设计经上司承包单位技术负责人或其受权人审批后，应在工程动工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。 过程检查与查收 过程检查往常区分为地基基础、主体结构、装饰装饰三个阶段。 过程检查由公司技术负责人或有关部门负责人主持并提出改正建议。 （1）在工程实行过程中，单位工程施工组织设计往常按（ ）区分阶段进行检查。 地基基础 主体结构 装饰装饰 完工交托 改正与补充 单位工程施工过程中，当其施工条件、整体施工部署、重要设计改正或主要施工方法 发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织有关人员对单位工程施工组织设计进行改正和补充，报送原审察人审察，原审批人审批，并进行有关交底。 2A320012掌握施工部署 施工部署应包含以下内容： 项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。 拟投入的最高人数和均匀人数。 分包计划，劳动力使用计划，资料供给计划，机械设备供给计划。 施工程序。 项目管理整体安排。 【事例2A320012—1】P98 1.背景 某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋 18层钢筋混凝土 框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。 2层以上分 为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的动工日期为 2007年7月1日，完工日 期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，此中施工部署中确立的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；因为租借的施工机械可能进场时间推延，进度目标确立为2007年7月6日动工，2008年9月30日完工。该工程工期紧急，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装饰装饰工程安排许多工人从上向下进行内装饰的施工，拟先进行A座施工，而后进行B座的施工。 问题 (1)该工程施工项目目标有何不当之处和需要补充的内容 ? 一般工程的施工程序应当怎样安排? 该工程主体结构和装饰装饰工程的施工安排能否合理?说出原由。假如工期较紧张，在 该施工单位采纳管理举措能够保证质量的前提下，应当怎样安排较为合理?3.剖析 本事例主要查核施工部署的内容、合理施工程序确实定。 答案 进度目标不当，租借的施工机械进场推延是施工单位的问题，施工单位没法进行工期索赔，所以进度目标的完工日期不可以超出合同规定的日期。施工单位能够经过采纳有效举措解决迟延时间的问题。 施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标。 一般工程的施工程序：“先准备、后动工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。 因为工期紧张，该工程主体结构安排两栋楼同时施工是合理的，这样的施工程序能够缩散工期。相同的原由，因为工期紧张，装饰装饰工程施工安排以致施工工期较长，因此不尽合理。 装饰装饰工程较合理的安排是： 安排两个装饰装饰施工劳务队，A座、B座同时进行内装饰的施工； 假如能够知足工期要求，待主体结构封顶后，能够自上而下进行内装饰施工。假如工期还不可以知足，在施工单位采纳管理举措能够保证质量的前提下，能够采纳两种施工流向以缩散工期：①主体结构达成一半左右时，装饰施工插入，自中向下施工，待主体结构封顶后，再自上向中达成内装饰施工。②主体结构达成几层后，即插人内装饰施工，自下而长进行施工。 2A320013掌握施工次序和施工方法确实定一、土石方工程 计算土石方工程量，确立土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。 确立放坡坡度或土壁支撑形式和打设方法。 选择清除地面、地下水的方法，确立排水渠、集水井或井点部署。 确立土石方均衡分配方案。 四、钢筋混凝土工程 确立模板种类及支模