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人力资源管理人力资源规划 人力资源管理人力资源规划 课程概述 1、总学时：38 2、学分： 2 3、上课时间：每周日 3、4、7、8节 （前10周 4、上课地点：洋浦校区致知楼1003 5、期中考试： 6、期末考试: 7、考勤管理： Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 怎样联系？ Tel:0871-5032263-620(office) Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 教学内容 一、人力资源规划概述 二、人力资源规划的基本过程 三、人力资源需求预测 四、人力资源供给预测 五、人力资源供需平衡 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 本单元教学目标 1.理解人力资源规划的内含及作用。 2.掌握人力资源规划的具体内容。 3.掌握人力资源需求、供给预测方法和人力资源规划的运作程序。 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 引导案例 突出劳动力短缺的重围 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的内涵 1.规划 2.人力资源规划 3.人力资源规划的作用 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 二、人力资源规划种类 1．按时间划分 2．按性质划分 3．按范围划分 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 三、总体规划和业务计划 1．总体规划 （1）阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架。 （2）阐明与人力资源管理方面有关的重要方针、政策和原则。 （3）确定人力资源投资预算。 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 2．业务规划 （1）职位编写计划 （2）人员补充计划 （3）减员计划 （4）人员流动计划 （5）人员晋升计划 （6）人员培训开发计划 （7）薪酬激励规划 （8）员工职业生涯规划 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 企业战略规划 企业外部环境 内部环境分析 人力资源 供给预测 人力资源 需求预测 目 标 方 案 审核与评估 人员净需求分析 一、人力资源预测的基本过程 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 二、制定人力资源政策 1．制定人力资源短缺时的政策 从企业外部招聘。 内部晋升和实行人员接续计划。 调整人力资源结构。 聘用兼职职工。 把工作向外发包。 2．制定人力资源过剩时的政策 进行转岗培训，这有利于员工增加技能，从事新的工作。 提前退休。 工作分享，这是以降低薪金为前提的。 辞退员工。 减少工作时间。 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 ?三、制定人力资源规划 规划的时间段 规划达到的目标 目前现状分析 未来情况分析 规划的具体内容 规划的制定者 规划制定的时间 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 四、人力资源规划的执行和评价 1.人力资源规划的执行 （1）实施 （2）检查 （3）反馈 （4）修正 ?2. 人力资源规划的评价 （1）实际人力资源招聘数量与预测的人力资源净需求量比较 （2）劳动生产率的实际水平和预测水平的比较 （3）实际和预测的人员流动率的比较 （4）实施人力资源的实际结果和预测目标的比较 （5）人力费用的实际成本与人力费用的预算的比较 （6）行动方案的实际成本与行动方案的预算比较 （7）人力资源规划的成本与收益比较 Software School of YUN 人力资源管理人力资源规划 第三节 人力资源需求预测 一、什么是人力资源需求预测 二、人力资源需求预测步骤 1.根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置； 2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职位资格的要求； 3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4.该统计结论为现实人力资源需求； 5.对预测期内退休的人员进行统计； 6.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 7.将步骤5和步骤6的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源； 8.根据企业发展规划，如引进新产品，确定各部门的工作量； 9.根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职位及人数，并进行汇总统计； 10.该统计结论为未来增加的人力资源需要； 11.将现有人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源要求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。