- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IT 部门工作流程和管理制度说明
1-概述
为规范公司 IT 项日开发的申请和受理,根据公司现状,结合公司的架构, 现对 IT 系统项 tl 需求申请流程进行调整和优化,而草拟此说明。
注:山于以往频繁发布系统版本,而影响业务使用,现规定每周一和周四 为
IT 项日上线发布时间窗口。
IT 服务应用开发分类
类別
类別
说明
适用举例
号
新项目
目前暂无相关系统平台?根据公司业务发展 规划或徐
连锁加盟的网 J 占项 目.结
开发
个业务部门自身的管理需要?自主研发 或外购的项目
算项目?财务支持 项目
?
业务功
根据各业务机构发展需婆,对目前的管理制 度和流程
政策系统调整.结算 比例调
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
原创力文档


文档评论(0)