奢侈品五大品牌的分析以及奢侈品发展方向见解课件.pptx

奢侈品报告历峰集团六. 奢侈品行业遭遇拐点？第一页，编辑于星期四：十二点 二分。LVMH集团LVMH集团的收购策略LVMH的品牌整合策略LVMH集团化经营策略第二页，编辑于星期四：十二点 二分。1987年，LVMH公司通过合并诞生路易威登控股公司（Louis Vuitton holding company）路威酩轩公司（LVMH）酩轩公司（Moe’the Hennessy） 成立交易通过换股完成：每2.4股路易威登股票换取1股酩轩股票酩轩公司是由法国最大香槟制造商酩悦公司和法国最大干邑白兰地生产商轩尼诗公司合并而来的。　第三页，编辑于星期四：十二点 二分。合并后的新公司LVMH随即重组了几家公司的酒和香水部门，初步形成酒和香水部门的规模化经营整合完成后，LVMH在香槟、干邑白兰地、香水等方面都居世界第一，酩悦公司轩尼诗公司酒Veuve Clicquot路易威登控股公司于1986年收购的法国第四大香槟制造商LVMH原酩轩公司子公司迪奥香水香水原路易威登控股公司的子公司纪梵希香水娇兰香水15%的股权第四页，编辑于星期四：十二点 二分。LVMH的收购之路纪梵希法国品牌高田贤三（Kenzo）Celine赛琳 西班牙品牌Loewe服饰英国衬衣品牌Thomas Pink（汤玛斯品克 ）美国服饰品牌Donna KaranMarc Jacobs（马克·雅可布 ）意大利品牌Emilio Pucci（璞琪 ）意大利皮革商芬迪和StefanoBi法国鞋商伯鲁提（Berluti 伯鲁提 ）如今LV和芬迪皆是LVMH倾力打造的明星品牌皮具和皮鞋珠宝和钟表绰美（Chaumet）、真利时（Zenith）、奥玛斯（Omas）和玉宝（Ebel），并以4.74亿美元收购豪雅。第五页，编辑于星期四：十二点 二分。LVMH的收购之路收购高田贤三香水Perfumes Loewe进一步充实其香水部门香水和彩妆2001年LVMH又一举收购6家化妆品公司：Bliss、Hard Candy、 BeneFit Cosmetics、Urban Decay、Make Up For Ever和FreshLVMH1996年以25亿美元收购DFS免税商场，1997年收购化妆品零售店丝芙兰（Sephora）2000年设立电子商务网站eLuxury2000年收购两家法国高档百货公司Le Bon Marché和Samaritaine以及一家游艇零售公司Cruise Line Holdings Co.零售渠道拥有D.I集团2001年收购两家杂志：Connaissance des Arts和Art Auction传媒方面顶级轿车2007年接手福特公司成为英国顶级轿车生产商阿斯顿·马丁（Aston Martin）的新东家。第六页，编辑于星期四：十二点 二分。伯纳特·阿诺特在福布斯富人榜的排名100949080706050403020171070199720052006通过一系列的收购，LVMH成为涵盖几乎所有主要奢侈品细分行业的奢侈品巨头。LVMH业务涵盖酒、皮具、服饰、香水、化妆品、珠宝、钟表、零售等几乎所有主要奢侈品细分行业这在很大程度上得益于现任掌门人伯纳特·阿诺特的领导。Groupe Arnault通过Christian Dior SA（简称CDI）间接持有LVMH29.38%的股份，阿诺特长于并购的特点赋予LVMH并购大王的性格。随着LVMH的扩张，伯纳德·阿尔诺个人财富也随之飙升2006年更是跻身全球10大富豪行列。第七页，编辑于星期四：十二点 二分。第八页，编辑于星期四：十二点 二分。LVMH旗下奢侈品牌约59个从1987年至21世纪初，LVMH历时15年搭建了如今庞大的奢侈品集团第九页，编辑于星期四：十二点 二分。LVMH的收购也并非全是成功之作意向品牌最终收购者Christian Lacroix玉宝Aucland美国第二大免税品经销商Falic主要生产钢笔的奢侈品牌Omas中国的高档钟表渠道商新宇亨得利Gucci股权另一奢侈品巨头PPR在PPR专题中会详细介绍但这些都没有影响LVMH成为行业老大的步伐，事实证明，其并购策略是成功的，整合手段也颇值得借鉴。 第十页，编辑于星期四：十二点 二分。奉行“只要最高贵”的全球收购策略LVMH高层心目中有一张“最高贵”的奢侈品地域分布图谱，这些散落于世界各地的顶级品牌是他们梦寐以求的：有望发展成为顶级奢侈品第十一页，编辑于星期四：十二点 二分。奢侈品就是在传承一种文化，而非销售一种商品奢侈品的两大特性是“文化特性”和消费性指奢侈品一般涉及人类的衣食住行玩，是人的生活用品。消费性品牌的历史厚重历史感就是历久而弥新，经历时间的历练仍然璀璨。文化特性高贵，是指系出名门，或是王（皇）室用品用具，或是名人名家的作品，或是为社会名流认可并能够代表高贵品