研发的人员KPI绩效指标考核.docx

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 工作目标按 实际完成工作量灯 计划完成工作量 1 年度 00 % 技术部 计划完成率 技术创新使标 2 年度 改进前标准工时—改进 后标准工时 标准工时 x100% 改进前 财务部 准工时降低率 技术创新使材 3 年度 改进前工序材料消耗-改进后消耗 改进前工序材料消耗 x 财务部 料消耗降低率 100% 4 技术改造 年度 技术改造发生费用 技术改造费用预算 x100 % 财务部 5 费用控制率 重大技术改进 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 项目完成数 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评 人力资源部 分的算术平均值 7 8 外部学术交流次数 内部技术培训次数 年度 年度 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 人力资源部 序号KPI 指标研发项目阶段考核周期成果达成率 序号 KPI 指标 研发项目阶段 考核周期 成果达成率 科研项目 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达 成数计划达成数 资料来源 1 年度 X 1°°% 研发部 2 年度 项目申请成功数X 100% 项目申请总数 研发部 申请成功率 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 预算费用 x100 % 财务部 新产品利 4 润贡献率 年度 新产品利润总额 % x100 全部利润总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期 % x100 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 转化效果 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故 发生次 年度 当期试验事故发生次数 研发部 数 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 序号 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 100% 完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 % 以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到 100 %执行 4 标准工时降低率 10% 「技术创新使标准工时降低率达到 % 以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 % 以上 6 7 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到 100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 % 以上 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以 9 外部学术交流次数 5% 上 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以 10 内部技术培训次数 5% 11 部门员工管理 5% 上 「部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率= 及时提交方案数 计划提交方案总数 v10 0% 2.技术方案采用率 技术方案采用率=被米用的技术方案数X 100% 提交技术方案总数 3.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 考核 指标 说明 被考核人 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 研发项目阶段 1 15% 研发项目阶段成果达成率在 % 以上 成果达成率 项目开发 2 15% 项目开发完成准时率在 % 以上 完成准时率 部门规章 3 10% 部门规章制度建设完善并得到 100% 执行 4 制度建设 研发成本控制率新产品投 10% 项目研发成本控制率达 % 10% 新产品投资利润率在_ % 以上资利润率 新产品利 10% 新产品利润贡献率在 % 以上润贡献率 科研成果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上转化效果 8 开发成果 验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到 100% 9 科研项目 5% 科研项目申请成功率到达到 % 以上 申请成功率 10 5% 试验事故发生次数在 次以下 试验事故 发生次数 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 加分项 每次酌情加 5~10 分 重大创新 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率一——新产品利润额------- X 100% 新产品研发投资总额