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各部门职能及岗位职责与要求 各部门职能及岗位职责、要求名目一、根本岗位构造图 (1)二、总经理岗位职责 (2)三、副总经理岗位职责 (3)㈡职责 (3)㈢任职资格 (4)四、营销副总经理岗位职责 (4)㈠职权 (4)㈡职责 (4)㈢任职资格 (5)五、人力资源部〔行政部〕职能及岗位职责 (5)㈠部门工作职责 (5)5.3 行政主管主要职责 (6)六、技术部职责及各人员岗位职责 (7)6.1 技术部经理岗位职责 (8)A、职权 (8)B、职责 (8)C、任职资格 (9)6.2 技术工艺员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (9)6.3技术设计员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (10)6.4 技术试验员岗位职责 (10)A、职权 (10)B、职责 (10)C、任职资格 (11)七、生产部职责及各人员岗位职责 (11)7.1 生产部经理工作标准 (11)A、职权 (11)B、职责 (12)C、任职资格 (12)7.2 生产部经理助理工作标准 (12)A、职权 (12)B、职责 (12)C、任职资格 (13)7.3 生产部设备管理员〔兼平安员〕工作标准 (13)A、职权 (13)B、职责 (13)C、任职资格 (14)7.4 生产部车间主任工作标准 (14)A、职权 (14)B、职责 (14)C、任职资格 (15)八、质管部职能及各人员岗位职责 (15)8.1 质管部经理〔副经理〕 (16)8.2 进货检验员 (16)8.3 巡检员 (17)8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18)8.5 计量器具管理员 (18)8.6 质量管理员工作标准 (19)九、营销部职责及各人员岗位职责 (20)9.1营销部经理〔营销副总经理〕工作标准 (21)9.2 营销部经理助理〔销售内勤及联络〕岗位职责 (22)9.3 选购员岗位职责 (22)9.4 销售业务员岗位职责 (23)9.5 销售内勤岗位职责 (23)9.6 外贸业务员岗位职责 (24)十、财务部职能及岗位职责 (25)10.1财务部经理岗位职责 (26)10.2 财务会计岗位职责 (27)10.3 出纳员岗位职责 (28)一、根本岗位构造图二、总经理岗位职责㈠职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及嘉奖的权利；3、主持公司日常工作。对副总经理〔或部门经理〕有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利。3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权利㈡职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议。2、组织施行公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目的。3、依据市场需求，提出调整经营战略方针、经营方案、投资方案的建议。4、组织施行年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。5、拟定公司的根本管理制度。6、打算公司详细规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。7、按既定形式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进展。8、建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和效劳。9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。10、提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员〔财务总监、生产技术总监除外〕，并提出总监级管理人员的奖惩建议。11、打算公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。12、定期提出营业太况和财务情况报告。13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支方案。14、创立公司企业文化。15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工平安以及公司、员工的合法权益不受侵害。16、在权限内代表公司对外开展商务活动。㈢任职资格1、大专以上学历，具有渊博的专业学问，八年以上管理经受。2、具备现代企业领导力量，擅长激发下属，讲究团队精神，事业心极强。3、极强的工作组织力量，企业长远进展的敏锐力量及分析力量。4、擅长企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续进展。三、副总经理岗位职责㈠职权1、负责分管生产、质量、技术工作；2、主持生产、技术、质量部门日常工作。对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权利。3、审核、审批生产、技术、质量相关文件、本部门文件报表。4、公司有关管理制度授予的权利㈡职责1、对总经理负责，帮助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责；2、熟识和把握公司状况，准时向总经理反映、提出建议和看法，当好总经理的参谋和助手，抓好平安生产；3、详细抓好公司的生产、产品品质、技术工艺执行、物料管理、物料掌握、方案