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最新资料整理推荐 最新资料整理推荐 PAGE PAGE 1 信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 时间管理 关键路径法（重点）、完工概率（难点） 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF 计算；关键路径计算、总时差、自由时差。 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。 关键路径法（CMP） PAGE PAGE 2 最新资料整理推荐 ES、EF、LS、LF 的概念： 最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。 最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估算 最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的 最迟时间 最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的 最迟时间 LS=LF-工期估算 需要注意的几点： 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间 2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间 3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) 含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。 计算公式： 使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)， 使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)， 最新资料整理推荐 最新资料整理推荐 PAGE PAGE 3 开始节点ES 为0 时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自由时差=紧后工作的 ES ‐ 此活动的 EF 开始节点 ES 为 1 时：总时差 = LS – ES 或 LF ‐ EF; 工期 =EF-ES+1 或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的 ES ‐ 此活动的 EF ‐ 1 活动排序网络图 关键路径法（ 关键路径法（ CMP ） 答案：A、B 答案：D 答案：B ABCDEFG作业紧前作—— A B C D E F G 作业 紧前作 — — A B B C，D E 业 所需时 间 1 1 1 3 2 3 2 （周） PAGE PAGE 9 最新资料整理推荐 所需人 所需人 5 9 3 5 2 6 1 数 该工程的计算工期为（10） 周。按此工期，整个工程至少需要 （11） 人。 A．7 B．8 C．10 D．13 A．9 B．10 C．12 D．14 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为 第 25 天、第 29 天和第 30 27 天和第 30 天。则工作 M 天，最迟开始时间分别为第 28 的总时差为（37）天。 天、第 （ A．5 D．9 B ．6 37 C ．7 ） 解析:工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21 天。 工作 M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作 M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28 天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 最新资料整理推荐 最新资料整理推荐 PAGE PAGE 10 = 28-21 = 7 天。 该题的选项为“C” 白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者) CMP—正向推进法： CMP—逆向推进法： 张某是 M 公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张 某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES 表示最早开始时间；EF 表示最早结束时间；LS 表示最迟开始时间； LF 表示最迟结束时间；DU 表示工作历时；ID 表示工作代号。 事件 2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因 该项目涉及融资，希望项目工期能够提前 2 天，并可额外支付 8 万元的项目款。 事件 3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。 【问题 1】（13 分） 请按照事件