项目成本管理作法经验总结.pdfVIP

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2021-11-04 发布于河北
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项目成本管理作法经验总结.pdf

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中铁二十四局集团有限公司云南麻昭高速公路 C1 工区项目部 2014 年汇报材料麻昭项目部项目成本管理作法麻昭项目部自2013年初进场以来，深入推进项目成本管控增效活动，逐渐建立并完善了适合自己的一套成本管理模式，在确保工程安全、质量、进度的同时，制定了一套较为严格的物资管控制度，优化了混凝土节超管控流程，逐步并完善了验工计价流程，坚持每月召开经营分析会。为实现精细化、流程化、标准化的成本管理和项目开源节流、降本增效打下了一定的基础。总结过去，我们具