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— PAGE \* Arabic 1 — 储备干部管理制度.doc 储备干部管理制度1  一．目的  为加强储备干部管理的规范化、制度化，保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部的入职、转岗、晋升、调薪、激励等有所依循，推动建设高素质领导干部队伍，特制定本制度。  二．适用范围  本制度适用于公司所有部门储备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。  三．术语界定  储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发而储备的，用于填补公司各级管理与技术职位空缺，但现阶段能力及经验均与该岗位要求存在差距却具备管理人才潜质的人员。四．工作权责：本制度由人力资源总部制定、执行、修缮、解释。  五．储干的选拔  1.储备干部的选拔要坚持品德优先、德才兼备原则，做到注重工作表现优异、重真才实学、严格选拔程序，大胆选拔优秀的人员。  2.储备干部的条件：  1）具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强，认可公司文化，归属感强；  2）服从领导、坚持原则、敢于创新，具有较强的学习力和执行力；  3）乐于帮助同事提升技能，为人热情，有较广泛的群众基础；  4）善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识；  5）具备与相对应岗位要求的学历或在公司至少半年以上的实际从业经历。  3.储备干部与在职干部的比例，组长级2:1，主管以上级别视具体情况而定。  4.储备干部的选拔方式：  1）自身条件满足公司储备干部要求，个人有职业规划成为管理的人员，可以选择自荐；  2)日常工作中，经其上级主管推荐，领导举荐，群众推荐或组织举荐的人才，由总经办储备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入储备干部管理；  3）公司举行储备干部选拔，按照选拔程序经过面试、刷选，培训、考试、审核等系统程序考核并通过。每半年举行一次，具体选拔流程由人力资源部安排。  六．储备干部的培养  1.培训：  1）人事部负责储干的入职培训与在职培训工作安排，编制储备干部培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储备干部培训的《人员培训记录》、《培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。  2）储备干部管理培训为期三个月，并在此期间完成所有课程的课时。如有  请假，需要在下一次开展该项管理课程时，补修请假期间遗漏课时（整个培训过程中若请假超过三次及三次以上则直接取消培训资格）；  3）培训期间禁止迟到、早退等拖沓行为，如有请假，需提前一个工作日提出请假申请，无故旷课者直接取消储备干部培训资格；  4）储备干部需要按照要求参加定期举行的训后考试，并获得考试的通过，80分为合格。不合格者，当节课需要补考或者补修；  5）培训合格者，部门主管填妥入职培训记录，由人事部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃；  6）培训采取管理技能理论知识培训加专业技能实战轮岗培训、职务代理或者挂职锻炼  等形式，其中管理技能理论知识在培训课堂完成，专业技能实战轮岗培训、职务代理或者挂职锻炼则由各部门根据工作需要，安排一定的岗位给储备干部作为锻炼的平台，轮岗时间视工作岗位具体情况而定。储备干部轮岗锻炼结束后，用人部门对其提出批评意见，锻炼不合格的不再作为储备干部。  2.晋升和降职  1）由储干晋升为组长，主管及以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附该部最新组织架构图、书面考评报告，经其直属部门主管、人力资源部审核确认后，并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名；  2）储备干部可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管、人力资源部签批后，并最终报总经理处核准，其异动自总经理核准之日起生  效；  3）对工作表现不良者或多次违反公司规章制度的储备干部可降为基层员工；  4）由储备干部晋升为主管级以上岗位的，给予2-3个月的试用期，试用考核合格者转正为正式主管级以上职位管理。考核不合格者，则予以调换岗位、降职使用或者维持培训前原有岗位不变。  3.储备干部动态管理  1）储备干部建立个人考核档案：包括推荐表、群众评议表、素质测评表、岗位锻炼表、年度总结及学习培训登记卡片等；  2）部门主管通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌