生产性管理培训课程.pptx

;Ⅰ. PAC system Ⅱ. 生产性管理 Ⅲ. 劳动生产性 Ⅳ. 设备生产性 Ⅴ. 标准时间;◆ 技法共同的问题 ? (1) 生产性每年15~30%以上向上, 是否存在实现原价节减15%以上的革新活动 与管理system? (2) 从使用system开始，改善目标正在达成么？ - 管理system (ERP, POP, MES…) - 改善/革新 process (Lean, 6 σ, TPS, IE…) (3) 革新活动实际上目标未达成，是否对改善活动存在疑问？;Ⅰ. PAC system;标准对比实际的达成程度称为Performance(实际效率) 生产要素 (劳动力, 资财, 设备)的效率的/效果的投入统一，为产出的极大化 ， 如果科学的，客观的测定标准，第一线监督者指导，因受监督，作业者的作 业速度保持在适定的水准，这样的管理称为Performance管理。;PAC 1 – 成本;;理论的能力 (无损失) ※ 365日*24小时;Ⅱ. 生产性; 生产活动是指将投入要素变换为产出物的技能 ，技能的效率在下面的式中体现。;3. 生产性的区分;1) 生产性向上的基本思想; 2) 生产性向上展开方法;Ⅲ. 劳动生产性;Ⅲ. 劳动生产性;作业工数效率 = 实动率 × 实动工数效率;1. 设备生产性 1) 指标的构造;用语定义; ◆ 设备综合效率:设备按固有性能创造价值的时间与公司规定的设备的负荷时间的比值。;综合生产性构造图;1. 标准时间是? 平均熟练的作业者, 在正常的作业条件下, 不因人与时间差异做一个产品所需要的时间;2. 实定目标及基本特征。 1) 实定目标; 3) 标准时间的构成;4) 标准时间的活用;5) 精密时间设定方法 - 按制造形态(制造特性参考)的不同来区分, 代表性的精密时间设定方法在下面说明;6) 有余时间是? 为补偿不可避免的作业延迟，这延迟不是单纯的作业延迟，为很好的完成动作，发生不规律的许多要素动作，因此一贯的追加时间。;7) 标准时间变更 标准时间变更是新制品开发, 设计变更, 作业方法改善, 外注, 部署别作业移动, 部品及 Ass’y 购买等标准时间改正事由发生时改正数值。;8) ST 缩短率管理 为显示制造活动的改善程度，进行ST 缩短旅管理。 ;3. STOP Watch的标准时间算出方法;20秒; 3) Time Study 测定用纸的制成 ;4) 人作业偏性表的作成;5) 制造能力分析表;对象名;[综合要点]