人事行政部工作学习学习计划.docx

人事行政部工作学习学习计划 人事行政部工作学习学习计划 PAGE / NUMPAGES 人事行政部工作学习学习计划 第一章 2010年工作总结 （一）成立与完美行政人事管理制度 1、出台人事考勤制度 2、制定公司管理手册 3、明确各部门个工作岗位 4、初步达成公司组织构造图及有关行政人事表格 5、拟订《职工内部合同》 （二）依据组织构造图为公司配置人材 1、人员到岗状况 2、招聘状况 3、人员剖析 （三）公司文化宣传栏的创立 （四）惯例人力资源管理工作 1、职工入职、辞职、转正、合同签订手续办理 2、职工社保、电话卡、公司号等业务办理 3、月度薪水核算 4、工伤事故办理及工伤理赔工作 （五）惯例行政管理工作 1、办公用品、工程维修用品的采买 2、办公用品花费控制与花费报销工作 第二章2011年工作规划 （一）进一步成立与完美行政人事管理制度 1、拟订相应的行政人事制度 2、完美现有的行政人事制度 3、依据当前公司架构及规模拟订切合公司的组织构造 （二）成立连续激励的绩效查核体制 （三）成立真实“以人为本”的公司文化保证公司连续发展 （四）展开相应的职工入职培训及技术培训 （五）做好《2011年新年联欢会》的筹办工作 第一章2010年工作总结 我部门公司行政人事部工作，到现在也有3个多月的时间，任职时期率领行政人事部全体职员主要展开以下工作： （一）成立与完美行政人事管理制度 成立完美的行政人事管理制度是公司用人、留人、管人的前提条件，今年度主要工作是 成立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《职工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《办公用品采买制度》等等。 在佛山进行人事整改时期和佛山市吉丰分公司财务一道组织拟订吉丰财务管理制度，使吉丰分公司财务管理有章可循。 依据祥丰公司的实质状况及祥丰组织构造现状组织编写了详尽的的人员招聘、培训、岗位调整供给有益依照。  《岗位说明书》，为此后 同时明确每位职工的岗位职责，让职工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技术及与有关岗位的报告与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文，但各部门只流于形式，未明确见告职工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚举措，所以职工还未形成明确的工作目标，不认识工作的结果，使职工在公司制度前提下，并无实现自我激励、自我管理与自我发展，自但是然地把自己成长归入公司既定的目标轨道中，实现共同发展。 初步达成公司组织构造图及有关行政人事表格的拟订， 详细完美的项目以下：《组织构造 图》、《应聘表》、《面试通知单》、《职工转正表》、《工衣登记表》、《办公用品领用表》、《会议纪要表》、《办公用品汇总表》、《来访人员登记表》、《维修申请单》、《人事改动表》、《辞职证 明》、《告假单》等 组织拟订《职工保密协议书》、《试用期合同》，此刻重要部门岗位人员以及新进职工均已签订以上两项协议，在必定程度上起到躲避风险的作用。 （二）依据组织构造图为公司配置人材 1、人员到岗状况 九月到现在人员编制状况： （见附件） 2、招聘状况 针对库房理货员岗位，行政人事部经过熟人介绍联合人材市场现场招聘两种方式进行招聘，进而知足公司的用工需求；针对库房文员岗位，行政人事部耗时较长，最后经过人材市场现场招聘招到适合人选；财务会计岗位经过在佛山市人材市场现场招聘招到适合人选；行政文员和地区销售则经过网络招聘招到适合人选。 截止当前缺编岗位为保安3人，车队管理1人，地区销售1人；保安岗位将经过熟人介绍联合现场进行招聘，车队管理则经过网络联合现场进行招聘，地区销售经过网络联合现场进行招聘。 3、人员剖析 针对先期库房文员、 库房理货员、保安三个岗位人员难招的现象进行剖析得出以下结论： （1）库房文员和库房理货员由于派往佛山分公司，因地区要素（跨地区招聘） 、作息时 间（上晚班）、工作环境（厂区离生活区较远且较荒僻）致使招聘难；深圳招聘，佛山用人的远程招聘方式和操作方式不利于人员招聘，长久来看分公司是有必需安排兼职或全职的人事人员来管理行政人事工作。 2）保安招聘难的要素主要在于作息时间较长，且重心在于晚班，许多求职者不肯意长久上晚班，与此同时因先期招聘时有地区限制（限梅州人）致使招聘难。长久来看公司在招 聘保安上不该当限制地区要素，至于风险问题可经过制度及合理手段来躲避。 3）察看近来一个季度人员流动状况，仓储部、运输部人员改换屡次，人员流失较为严重，呈不良流动，这不利于公司长久发展和部门技术人材的培育和保存，行政人事部和各职能部门应当在留才、育才方面多下功夫，为公司留住技术过硬、专业扎实、工作努力、听从意识较强的职工。 （三）公司文化宣传栏的创立 公司文化能够说是老职工文化（公司的传统理念和文化），当前在这一方面行政人事部花的功