生命银保管理中心业务人员管理办法.pptx

生命银保管理中心业务人员管理办法.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银保管理中心一线人员管理办法 ;;市场竞争如此激烈,你知道如何战胜同业吗?;;;客户经理职级;前程规划 ;;;;1-1.客户经理底薪;(1)客户经理当月标准保费低于当月考核维持标准的50%,则发放底薪60%。客户经理当月标准保费高于当月考核维持标准的50%,则100%发放底薪。 (2)若当月挂零,见习客户经理按照50%发放底薪,见习以上客户经理按照30%发放底薪。;客户经理级别; 根据学历和入司时间的不同,客户经理可增加学历与司龄津贴。司龄、学历津贴均按年发放,司龄达到下表条件者,于次月一次性按标准发放。对于离司后再次入司的人员,司龄以最近一次入司时间为起算时间。;司龄; 客户经理误餐补贴标准为每人300元/月,视出勤情况发放。;职级;2.客户经理业务提奖;所以,高收入源于高绩效,而非高底薪哟!;;1.见习客户经理转正考核;3.客户经理考核;3-3 考核标准;客户经理级别; 趸交 10:1 红F5年期交 2:1 红满堂3年期交 3:1 红F10年期交 1:1 红满堂5年期交 2:1;考核标准说明 ;考核结果 ;;客户经理主要职责 ;;荣誉体系 ;你 心 动 了 没 ?; 谢谢聆听

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档