人事行政部门的工作总结计划范文.docx

人事行政部门的工作总结计划范文 人事行政部门的工作总结计划范文 PAGE / NUMPAGES 人事行政部门的工作总结计划范文 人事行政部门工作总结范文 20xx年度，行政人事部门全体职员依照公司经营目标和本部门 工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上达成了部门工作目标， 为公司发展所需要的管理、服务、监察、后勤、人力需求等各个方 面供给了强有力的保障。现对 20xx年度工作所获得的成绩及不足作 总结，并拟订20xx年度工作计划。 一、20xx年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织系统基础上，设置了新的公司组织机构。总经理 负责制，下设商品部、运营部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并委任了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的岗位，并确立了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供给了组织保障。 ⑵设置组织机构不过人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权益，依照各部门职能拟订了各部门的职责权益，同时对各个岗位的职能做了描绘，完美了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。 ⑶依据公司原有制度，依照公司实质状况，拟订了员工手册和公司管理制度，并依据需要拟订了一部份审批流程及工作标准，使公司职员平时行为获得规范，工作流程有所依循，进一步增强了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 ⑴依据公司发展需要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门踊跃采纳招聘举措，今年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。 ⑵招聘渠道与招聘实行 充足利用当地域招聘机构，合时在网络招聘平台上公布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适合的人材。 踊跃参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人材招聘会，对宣传和推行融旺百货的市场著名度起得了必定成效。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，获得了优异的成效，每个月大概招聘25-30名营业员，基本上知足了运营部营业员需求。 ⑶招聘需求与招聘程序 本部门按公司发展需要及岗位需务实行招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息公布、挑选、面试、复试、试用等各个流程依标准实行。 3、培训教育管理 百货是服务行业，服务行业连续发展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育。 ⑴依据公司实质培训需求，本部门购置了五十个专业课程。此中涵盖了商业礼仪、销售技术、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及运营部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书本供公司职员阅读学习。 ⑵依据课程特色及各部门工作特色，组织商品部、企划部、财务部学习《怎样成为一名成功的部下》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《怎样成为一名成功的部下》，组织物业部学习《怎样成为一名成功的部下》及电力专业课程，组织运营部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门连续学习，并要求培训后实时总结，实时核查，使学习培训体制连接性，长久性，连续性。 ⑶依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了 《系统履行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师讲课。20xx年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，获得了优异的成效。 ⑷针对今年新入职员工许多，本部门展开新员工入职培训课，运营部及其余各部门新入职员工均获得培训，使新员工对公司的公司文化、管理制度有初步的认识，获得了优异的成效。 绩效核查管理 本部门依据基层员工实质状况，依照公司需求，拟订了物业部职员、财务部收银员、运营部客服员的绩效核查方案，并依方案实行核查。因核查没有详细的业绩指标，没法量化，以致核查相对流于形式，核查成效相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝集力，相对的提高了基层员工的踊跃性，规范了员工的平时行为。 薪酬福利管理 ⑴本部门依照公司发展，成立了较为规范的薪水系统，在员工转正、荣膺、加薪等关系到员工薪水福利的各个方面，均严格审批，确实履行。 ⑵薪水核算自八月份始，从头拟订审查审批手续，薪水核算零差错，薪水准时正常发放。 ⑶基层员工初步成立绩效核查系统，改良了基层员工的薪水待遇，提高了员工的工作踊跃性和员工对公司的归属感。 食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比较规范。2013年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的建议，公司成立以人事部门为主要成员的饮食委员会。饮食委员会依照委员会职责，按期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，按期召开会议，对发现的问题实时要求食堂做出整顿。当前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。 平时行政管理 ⑴公司所需的后勤保障工作均