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劳动争议处理方案 劳动争议处理方案一总那么编制目的为了妥当处理企业劳动争议，保障企业与员工双方的合法权益，维护正常的生产经营秩序，进展良好的劳动关系，根据企业劳动关系实际状况及《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》，特制定本方案。适用范围本方案适用于佳的美电子科技有限公司与其员工之间的劳动争议，适用对象为企业全体员工，劳动争议处理过程中的相关标准均需遵循本方案的规定。名词定义A.劳动纠纷：劳动纠纷就是劳动争议，是指劳动关系当事人之间因劳动权利与义务发生的争吵。在我国，详细指劳动者与用人单位之间，在劳动法调整范围内，因适用国家法律、法规和订立、履行、变更、终止和解除劳动合同以及其他与劳动关系挺直相联络的问题而引起的纠纷。劳动纠纷是劳动关系不协调的反映，只有妥当、合法、公正、准时处理劳动争议，才能维护劳动关系双方当事人的合法权益。文件管理标准B.本方案由人力资源部起草、公布、修订、说明和执行；C.本方案经总经理批准生效后，于2006年月日起施行，本方案施行之日起，原有规章制度与本方案规定有抵触的，以本方案为准。D.本方案假设有与现行国家相关法律、法规的强迫性规定相抵触的，按现行国家法律、法规执行。二劳动争议预防理解沟通E.各部门管理人员应准时理解下属员工的心情和劳动关系冲突，并协同人力资源部实行有效措施，防患于未然；F.人力资源部应广开言路，主动深化到企业员工生活、工作中，理解企业员工的整体思想动态；G.对现有劳动关系形式进展分析，预见可能发生的劳动纠纷问题，准时加以理解和解决。劳动关系文件的标准H.针对国家现行法律对企业相应的标准性文件进展定期修正，以保证文件的有效性；I.签订劳动合同，合同内容必需明确员工的工作岗位及其职责，规定劳动关系变更、终止或解除的详细事项；J.对每个员工都应建立档案并跟踪管理，对员工的生活、工作中的优劣表现及奖惩状况均应记录在案；K.完善人事管理相关制度，做到“有法可依〞，并对企业的规章制度针对员工进展必要的宣扬和培训，让员工“知法〞。三劳动争议协商劳动争议发生后，双方当事人〔员工与员工所在部门、员工与人力资源部〕可在合法及兼顾双方利益的前提下进展协商；协商有利于自愿达成协议，解决争议，消退隔膜，加强团结，防止事态的进一步恶化；任何一方不能强迫对方进展协商，一方不愿协商或协商不成的，可以向人力资源部人事管理科申请调解。四劳动争议调解调解委员会成员构成L.人力资源部劳资员〔工会代表〕M.员工所在部门主管或经理(企业代表)N.争议当事人〔员工〕，发生争议的当事人员工一方在三人以上的，并有共同理由的，应当推举代表参与调解〔职工代表〕；O.人力资源部负责调解委员会会议的召集。调解委员会的义务P.负责调解本企业内部发生的劳动争议，在法律规定的期限内完成调解工作；Q.承受地方劳动争议仲裁委员会的业务指导，为上级仲裁机构理解本企业劳动争议的状况供应必要的关心。调解委员会的权利R.有打算劳动争议的受理、立案权；S.有向当事人〔方〕双方的调查取证权；T.有监视检查调解协商的执行权。当事人〔方〕的权利U.申请调解、提出调解要求；V.当事人〔方〕有权同意或回绝参与调解；W.有权承受或回绝调解看法；X.不经调解，有权挺直向上级仲裁机构申请仲裁；Y.假如调解委员会不受理当事人的调解申请，有权要求做出说明。当事人〔方〕的义务Z.照实陈述劳动争议的案情，不得捏造事实，伪造证据；AA.协作调解委员会的调查和取证工作；BB.依法维护自己的权利，但不得无理纠缠；CC.对调解达成的协议应当自觉执行；DD.遵守调解纪律、敬重双方当事人的权利。在调解过程中，不得有激化冲突的言行。调解的劳动争议范围EE.因录用、调动、开除、辞退、辞职、自动离任发生的争议；FF.因公和非因公病、伤残、死亡和待聘、离退休、培训、社会保险和生活福利待遇方面发生的争议；GG.因奖惩产生的争议；HH.因工作酬劳发生的争议；II.因执行、变更、解除、终止聘用合同发生的争议；JJ.因女职工特别爱护及未成年工问题发生的争议；KK.其他涉及人事劳资的争议。调解原那么LL.准时处理，尽量削减影响及防止事态进一步进展；MM.在查清事实的根底上，公正、合理处理；NN.依法处理并兼顾企业、员工利益，维护企业外部声誉；OO.当事人在适用规章制度上一律公平。调解程序及期限调解委员会调解劳动争议，无严格程序要求，一般包括调解预备、调解开头、施行调解、调解终止等几个阶段。受理PP.人力资源部为劳动争议调解申请的受理部门；.调解实行“申请才处理〞原那么；RR.调解申请必需于争议发生之日起30内向人力资源部以书面或口头形式提出申请